| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题过程中的思维走向 | 第10-11页 |
| 1．2 课题研究的意义与现状 | 第11-14页 |
| 1．2．1 课题研究的意义 | 第11-12页 |
| 1．2．2 课题研究动态 | 第12-14页 |
| 1．3 写作思路及创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 我国企业思想政治工作的现状分析 | 第15-24页 |
| 2．1 企业思想政治工作的地位和作用 | 第15-18页 |
| 2．1．1 企业思想政治工作的地位 | 第15-16页 |
| 2．1．2 企业思想政治工作的作用 | 第16-18页 |
| 2．2 企业思想政治工作具有管理的特征和优势 | 第18-19页 |
| 2．2．1 企业思想政治工作的管理特征 | 第18页 |
| 2．2．2 企业思想政治工作的管理优势 | 第18-19页 |
| 2．3 企业思想政治工作面临的困境及原因 | 第19-22页 |
| 2．3．1 历史原因 | 第20-21页 |
| 2．3．2 现实原因 | 第21-22页 |
| 2．4 探索新载体是解决企业思想政治工作困境的有效途径 | 第22-23页 |
| 2．5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 企业文化担当企业思想政治工作新载体 | 第24-42页 |
| 3．1 企业文化概述 | 第24-28页 |
| 3．1．1 关于企业文化的定义 | 第24-25页 |
| 3．1．2 企业文化内涵分析 | 第25-26页 |
| 3．1．3 企业文化的构成要素 | 第26-27页 |
| 3．1．4 企业文化系统结构 | 第27-28页 |
| 3．2 企业文化与企业思想政治工作的关系 | 第28-36页 |
| 3．2．1 企业思想政治工作与企业文化建设存在明显区别 | 第28-32页 |
| 3．2．2 企业思想政治工作与企业文化建设具有同一性 | 第32-35页 |
| 3．2．3 正确处理企业思想政治工作与企业文化建设的关系 | 第35-36页 |
| 3．3 企业文化担当企业思想政治工作新载体的依据 | 第36-40页 |
| 3．3．1 思想政治工作载体的含义 | 第36-37页 |
| 3．3．2 思想政治工作载体的功能 | 第37-38页 |
| 3．3．3 企业文化担当企业思想政治工作载体的优势 | 第38-40页 |
| 3．4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 企业思想政治工作与企业文化建设的对接 | 第42-57页 |
| 4．1 企业思想政治工作与企业文化建设对接的必要性 | 第42-44页 |
| 4．1．1 企业管理的发展趋势要求思想政治工作与企业文化建设有效对接 | 第42-43页 |
| 4．1．2 实现与企业文化建设的有效对接是思想政治工作全面创新的内在要求 | 第43页 |
| 4．1．3 思想政治工作与企业文化建设相对接是顺理成章的过程 | 第43-44页 |
| 4．2 企业思想政治工作与企业文化建设的对接领域 | 第44-46页 |
| 4．2．1 在生产经营中心工作上对接 | 第44页 |
| 4．2．2 在培养职工目标上对接 | 第44-45页 |
| 4．2．3 在深化改革工作中对接 | 第45页 |
| 4．2．4 在文明创建工作中对接 | 第45-46页 |
| 4．3 企业思想政治工作与企业文化结构层次上的对接 | 第46-49页 |
| 4．3．1 思想政治工作与企业文化的“物质文化”层面的对接 | 第46-47页 |
| 4．3．2 思想政治工作与企业文化的“行为文化”层面的对接 | 第47页 |
| 4．3．3 思想政治工作与企业文化的“制度文化”层面的对接 | 第47-48页 |
| 4．3．4 思想政治工作与企业文化的“精神文化”层面的对接 | 第48-49页 |
| 4．4 企业思想政治工作与企业文化的功能对接 | 第49-51页 |
| 4．4．1 在导向功能上的对接 | 第49-50页 |
| 4．4．2 在协调功能上的对接 | 第50页 |
| 4．4．3 在激励功能上的对接 | 第50页 |
| 4．4．4 在教育功能上的对接 | 第50-51页 |
| 4．4．5 在凝聚功能上的对接 | 第51页 |
| 4．5 企业思想政治工作与企业文化建设在原则上的对接 | 第51-53页 |
| 4．5．1 坚持以人为本的原则 | 第51-52页 |
| 4．5．2 坚持以职工为主体的原则 | 第52页 |
| 4．5．3 坚持典型示范的原则 | 第52-53页 |
| 4．6 企业思想政治工作与企业文化建设的途径对接 | 第53-54页 |
| 4．6．1 以“传播媒介”为对接点 | 第53页 |
| 4．6．2 以“主题活动”为对接点 | 第53-54页 |
| 4．7 企业思想政治工作与企业文化建设的人员与机构的对接 | 第54-56页 |
| 4．7．1 企业内部人员及机构的对接 | 第54-55页 |
| 4．7．2 利用“外脑”促进思想政治工作与企业文化建设的对接 | 第55-56页 |
| 4．8 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 企业思想政治工作与企业文化建设对接的实证研究 | 第57-68页 |
| 5．1 本溪华夏集团简介 | 第57-58页 |
| 5．2 本溪华厦集团以企业文化建设推动思想政治工作创新 | 第58-67页 |
| 5．3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
