首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

大型建设项目协同管理的研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 传统建设项目管理面临的挑战第8-9页
 1.2 现代建设项目协同管理的必要性与意义第9-12页
  1.2.1 现代建设项目的特点第9-10页
  1.2.2 大型工程建设项目承包方式的变革第10-12页
  1.2.3 大型工程建设项目协同管理研究的必要性第12页
  1.2.4 大型工程建设项目协同管理研究的意义第12页
 1.3 本论文研究的目的、方法、内容和结构第12-16页
  1.3.1 研究目的第12-13页
  1.3.2 研究方法第13页
  1.3.3 研究内容第13-14页
  1.3.4 论文结构第14-16页
第2章 协同学理论与建设项目协同管理第16-30页
 2.1 协同学管理理论综述第16-17页
 2.2 建设项目协同管理的内涵与作用第17-18页
 2.3 大型建设项目组织管理第18-24页
  2.3.1 建设项目的范围管理第18-20页
  2.3.2 大型项目承包模式第20-21页
  2.3.3 大型项目组织结构与分工第21-23页
  2.3.4 建设项目管理合同结构第23-24页
 2.4 建设项目协同管理的层次分析第24-30页
  2.4.1 单项目内部协同第24-26页
  2.4.2 多项目企业内管理协同第26-28页
  2.4.3 大型项目跨企业协同第28-30页
第3章 建设项目协同管理的目标控制体系第30-48页
 3.1 建设项目目标与协同管理第30-36页
  3.1.1 项目协同管理目标体系第30-31页
  3.1.2 项目协同管理目标分解结构第31-34页
  3.1.3 项目冲突与协调管理第34-36页
 3.2 建设项目协同管理目标责任体系第36-38页
  3.2.1 质量、安全与环境目标责任体系第36-37页
  3.2.2 时间-费用联合控制目标责任体系第37-38页
 3.3 建设项目协同管理的各方利益分配第38-48页
  3.3.1 总包方与分包方的利益平衡第38-41页
  3.3.2 承包商与劳务分包商的利益平衡第41-44页
  3.3.3 材料供应商、设备供应商的利益平衡第44-47页
  3.3.4 业主与承包方的利益平衡第47-48页
第4章 基于协同管理的建设项目结构分解方法第48-59页
 4.1 建设项目分解结构第48-49页
  4.1.1 工作分解结构第48-49页
  4.1.2 项目分解结构第49页
 4.2 建设项目结构分解方法第49-54页
  4.2.1 项目分解方法第50页
  4.2.2 项目结构分解过程第50-51页
  4.2.3 建设项目的结构分解方法第51-52页
  4.2.4 建设项目结构分解结果第52-53页
  4.2.5 建设项目结构分解实务第53-54页
 4.3 项目结构分解对协同管理的作用第54-56页
 4.4 建设项目结构分解的基本准则第56-58页
 4.5 结构分解要考虑的影响因素第58-59页
第5章 建设项目协同管理的信息系统平台第59-78页
 5.1 项目管理信息系统开发中的基本问题第59-62页
  5.1.1 建设项目协同管理系统的有效性第59页
  5.1.2 项目信息门户与协同管理第59-61页
  5.1.3 项目信息集成系统与协同管理第61页
  5.1.4 大型项目信息管理的任务与内容第61-62页
 5.2 建设项目协同管理信息系统的基本要求第62-65页
  5.2.1 协同商务与项目协同管理信息系统第63-64页
  5.2.2 建设项目协同管理信息系统平台建设第64-65页
 5.3 信息系统平台的基础工作-信息标准化第65-66页
 5.4 建设项目全过程数据交换与信息共享第66-72页
  5.4.1 数据交换标准的要求第66-70页
  5.4.2 工程项目协同系统的信息共享第70-72页
 5.5 案例分析:三峡工程项目的协同管理分析第72-78页
  5.5.1 三峡工程协同管理概述第72-73页
  5.5.2 三峡工程承发包各方协同管理模式研究第73-75页
  5.5.3 三峡项目管理信息化与TGPMS第75-78页
第6章 结束语第78-79页
参考文献第79-81页
作者在攻读硕士期间发表的学术论文第81页
作者在攻读硕士期间参加的科研课题与工程项目第81-82页
致谢第82页

论文共82页,点击 下载论文
上一篇:玄学对嵇康诗歌创作的影响
下一篇:基坑支护土压力和变形的试验研究