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通信企业全面预算管理研究--以中国网络通信集团公司江苏省公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景和研究意义第8-10页
   ·研究思路和研究方法第10-11页
   ·涉及本论文的有关概念界定第11页
   ·创新之处第11-12页
   ·论文结构第12-13页
第2章 理论研究:全面预算管理相关理论的评述第13-31页
   ·全面预算管理的概念第13页
   ·两种基本的预算观第13-15页
   ·预算与企业生命周期第15-16页
   ·全面预算管理体系第16-23页
   ·全面预算管理的职能第23-25页
   ·预算管理创新理论研究第25-31页
第3章 案例剖析:江苏网通全面预算管理现状分析第31-46页
   ·江苏网通简介第31-33页
   ·江苏网通全面预算管理现状第33-40页
   ·江苏网通全面预算管理存在的问题分析第40-46页
第4章 整体框架的提出:江苏网通全面预算管理系统思考第46-59页
   ·通信企业的行业特性第46-48页
   ·全面预算管理必须切实反映公司战略第48页
   ·对预算管理进行准确的定位第48-49页
   ·加强全面预算管理的基础建设第49-50页
   ·以科学的、符合实际的程序和方法编制预算第50-53页
   ·严格执行预算和慎重调整预算第53-54页
   ·合理设置考核体系第54-56页
   ·对公司内各部门设计合理的业绩评价方案第56-57页
   ·使用标杆基础预算方法提高全面预算管理水平第57-59页
第5章 结束语第59-60页
   ·本论文的研究局限第59页
   ·未来研究展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
作者在学期间发表的论文第63页

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