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工程项目管理--赢得值成本控制方法探讨

一、赢得值理论的由来和赢得值方法的基本条件第1-14页
 (一) 赢得值项目管理的衍生目的、由来及发展阶段第8页
  1.赢得值衍生目的和由来第8页
  2.发展阶段第8页
 (二) 赢得值管理方法的重要性第8-11页
  1.工程项目存在的问题第8-10页
  2.赢得值管理方法的重要性第10-11页
 (三) 赢得值管理的最基本条件——WBS第11-14页
  1.赢得值与WBS的关系第11-12页
  2.项目使用WBS的必要性第12-14页
二、在赢得值方法中结合会计成本分析第14-25页
 (一) 赢得值管理的基本方法第14-18页
  1.基本概念第14-15页
  2.举例说明PV、AC、EV第15-16页
  3.函数表示第16页
  4.导出指标第16-18页
 (二) 项目施工成本编码体系第18-21页
  1.成本编码体系建立的原则第18-19页
  2.举例说明成本编码体系第19-21页
 (三) 结合会计成本核算方法的成本报告分析第21-25页
  1.会计成本差额公式的引入第22页
  2.对模拟实例——成本报告的分析第22-25页
三、赢得值中计划值和实际值如何进行有效的处理第25-33页
 (一) 投资成本信息的处理第25-26页
  1.计划投资成本信息的处理第25页
  2.实际投资成本信息的处理第25-26页
 (二) 进度信息的处理第26-33页
  1.时差对进度信息处理的影响第26-28页
  2.进度信息处理的不同方法第28-33页
四、投资成本和进度估测的方法探讨第33-40页
 (一) 投资成本估测的方法第33-39页
  1.实现BAC的方法第34-35页
  2.计算EAC的方法第35-37页
  3.其他反映项目最终状况的参数第37-39页
 (二) 进度估测的方法第39-40页
附录第40-43页
 附表一第40-41页
 附表二第41-42页
 附表三第42-43页
参考资料第43-45页
后记第45-46页

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