徐州中国国际旅行社出境旅游营销策略研究
1 导论 | 第1-15页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究内容及方法 | 第12-13页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·研究框架 | 第13-15页 |
2 理论综述 | 第15-31页 |
·营销理论的发展 | 第15-17页 |
·营销管理理论内容及综合评述 | 第17-28页 |
·宏观和微观市场营销 | 第18-19页 |
·目标市场选择和市场定位 | 第19-20页 |
·4P's营销组合 | 第20-23页 |
·品牌营销 | 第23-24页 |
·旅游营销理论概述 | 第24-25页 |
·营销理论综合评述 | 第25-28页 |
·消费者行为理论 | 第28-31页 |
·消费动机 | 第28页 |
·消费者的购买决策过程 | 第28-29页 |
·影响消费者行为因素 | 第29-30页 |
·中国未来消费趋势 | 第30-31页 |
3 徐州中国国际旅行社的外部环境分析 | 第31-44页 |
·出境旅游市场状况 | 第31-36页 |
·中国出境旅游产品消费情况 | 第34-35页 |
·国家政策 | 第35页 |
·世界旅游行业的市场状况 | 第35-36页 |
·竞争对手分析 | 第36-38页 |
·国内及徐州地区旅游企业竞争格局 | 第36-37页 |
·国外旅游企业在中国的市场状况 | 第37-38页 |
·顾客需求分析 | 第38-41页 |
·供应商分析 | 第41-44页 |
·出境旅游地接旅行社的重要性 | 第41页 |
·建立出境旅游地接网络的必要性 | 第41-42页 |
·徐州中国国际旅行社出境旅游地接社分析 | 第42-44页 |
4 徐州中国国际旅行社营销现状及问题 | 第44-57页 |
·徐州中国国际旅行社简介 | 第44-45页 |
·徐州中国国际旅行社出境游产品状况 | 第45页 |
·徐州中国国际旅行社出境游产品营销管理现状 | 第45-49页 |
·营销组织结构 | 第45-46页 |
·营销网络 | 第46-47页 |
·市场状况 | 第47页 |
·营业部的管理 | 第47-48页 |
·销售人员的管理 | 第48-49页 |
·徐州中国国际旅行社营销存在的主要问题 | 第49-53页 |
·销售队伍管理松散 | 第49-50页 |
·营业部的建设与管理不系统 | 第50-51页 |
·出境旅游组团社的软件设施没有达到标准 | 第51页 |
·市场开发不利 | 第51-52页 |
·市场管理控制机制不健全 | 第52-53页 |
·徐州中国国际旅行社SWOT分析 | 第53-57页 |
·优势(STRENGTH) | 第53页 |
·劣势(WEAKNESS) | 第53-54页 |
·机会(OPPORTUNITY) | 第54页 |
·威胁(THREATEN) | 第54-55页 |
·徐州中国国际旅行社的SWOT策略选择 | 第55-57页 |
5 徐州中国国际旅行社的营销策略 | 第57-71页 |
·徐州中国国际旅行社营销组合策略 | 第57-58页 |
·整体目标市场 | 第57页 |
·营销目标 | 第57-58页 |
·营销组合策略 | 第58页 |
·徐州中国国际旅行社的产品与渠道策略 | 第58-65页 |
·徐州中国国际旅行社的市场细分 | 第59-60页 |
·徐州中国国际旅行社出境旅游目标市场确定 | 第60-61页 |
·徐州中国国际旅行社出境旅游产品策略 | 第61-62页 |
·徐州中国国际旅行社出境旅游渠道策略 | 第62-65页 |
·徐州中国国际旅行社促销策略 | 第65-68页 |
·把握渠道终端,搞好终端市场销售 | 第66-67页 |
·广告促销策略 | 第67-68页 |
·徐州中国国际旅行社的品牌策略 | 第68-71页 |
·品牌文化 | 第68-69页 |
·品牌美誉度的提高 | 第69页 |
·品牌忠诚度的提高 | 第69-70页 |
·品牌的法律保护 | 第70-71页 |
6 徐州中国国际旅行社营销策略的实施建议 | 第71-77页 |
·营销机构管理 | 第71-73页 |
·营销各职能机构管理 | 第71-72页 |
·市场部的管理 | 第72页 |
·营业部网络布局 | 第72-73页 |
·营销队伍的建设与管理 | 第73-74页 |
·实施的控制机制 | 第74-77页 |
·加强应收帐款的管理 | 第74-76页 |
·广告费用使用管理 | 第76-77页 |
7 结论 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-81页 |