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准备水平对任务转换的影响

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
1 前言第7-18页
 1.1 任务转换的研究范式及其发展第8-9页
  1.1.1 Jersild范式第8页
  1.1.2 交替转换范式第8-9页
  1.1.3 间断指示转换范式第9页
  1.1.4 任务线索范式第9页
 1.2 任务转换的相关研究和理论解释第9-15页
  1.2.1 任务转换研究中的基本现象第10-11页
  1.2.2 对转换代价来源的争议第11-14页
  1.2.3 准备效应和启动效应第14-15页
 1.3 问题的提出第15-18页
  1.3.1 转换代价反映的是执行控制的作用还是自动激活的影响第15-16页
  1.3.2 转换代价是与先前的任务相联系还是与即将到来的任务有关第16-18页
 1.4 研究目的第18页
2 实验研究第18-37页
 2.1 实验一 可预测组中准备水平对转换代价的影响第18-26页
  2.1.1 研究方法第19-22页
  2.1.2 结果与分析第22-24页
  2.1.3 讨论第24-26页
  2.1.4 小结第26页
 2.2 实验二 不可预测组中准备水平对任务转换的影响第26-32页
  2.2.1 研究方法第27-28页
  2.2.2 结果与分析第28-30页
  2.2.3 讨论第30-32页
  2.2.4 小结第32页
 2.3 实验三 准备水平对残余代价的影响第32-37页
  2.3.1 研究方法第33页
  2.3.2 结果与分析第33-35页
  2.3.3 讨论第35-36页
  2.3.4 小结第36-37页
3 综合讨论第37-38页
4 结论及进一步研究的设想第38-40页
参考文献第40-43页
附录一 实验指导语第43-44页
附录二 各实验主要的方差分析表第44-47页
后记第47页

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