| 引言——问题的提出 | 第1-14页 |
| 1 ST 制度的发展及其意义 | 第14-21页 |
| ·ST 制度的发展 | 第14-18页 |
| ·ST 制度的序幕篇 | 第14-15页 |
| ·ST 制度的姊妹篇——PT 制度 | 第15-16页 |
| ·PT 制度的终结篇 | 第16页 |
| ·ST 制度的警示篇——*ST | 第16-17页 |
| ·ST 制度的进行篇 | 第17-18页 |
| ·ST 制度的意义 | 第18-21页 |
| ·警示作用 | 第18页 |
| ·监管作用 | 第18-19页 |
| ·公司治理作用 | 第19-21页 |
| 2 ST 公司高管薪酬激励机制现状分析 | 第21-40页 |
| ·戴帽公司高管薪酬激励机制现状分析 | 第21-29页 |
| ·资料来源 | 第21页 |
| ·样本与指标选择 | 第21-23页 |
| ·描述性统计 | 第23-27页 |
| ·样本分析 | 第27-29页 |
| ·摘帽公司高管薪酬激励机制现状分析 | 第29-35页 |
| ·资料来源 | 第29-30页 |
| ·样本与指标选择 | 第30页 |
| ·描述性统计 | 第30-33页 |
| ·样本分析 | 第33-35页 |
| ·ST 公司高管薪酬激励机制现状总结 | 第35-40页 |
| ·已建立薪酬激励机制的公司更易摘帽 | 第35-37页 |
| ·ST 公司激励机制的设置不够合理 | 第37-38页 |
| ·ST 公司高管持股人数和持股数量较低 | 第38-40页 |
| 3 ST 公司激励机制理论剖析 | 第40-50页 |
| ·建立激励机制的理论支持 | 第40-43页 |
| ·委托—代理理论 | 第40页 |
| ·人力资本理论 | 第40-41页 |
| ·经营者的剩余索取权 | 第41-43页 |
| ·激励机制原理 | 第43-46页 |
| ·激励主体 | 第43-44页 |
| ·激励客体 | 第44页 |
| ·激励目标 | 第44页 |
| ·激励因素 | 第44-45页 |
| ·激励环境 | 第45-46页 |
| ·ST 公司激励机制的特点 | 第46-50页 |
| ·激励环境的复杂性 | 第46-47页 |
| ·短期目标和长期目标的有机结合 | 第47-48页 |
| ·激励手段侧重物质激励 | 第48-50页 |
| 4 ST 公司高管薪酬激励机制设计 | 第50-75页 |
| ·ST 公司高管薪酬激励机制设计总体设想和应遵循的原则 | 第50-54页 |
| ·ST 公司高管薪酬激励机制设计总体设想 | 第50-51页 |
| ·ST 公司高管薪酬激励机制设计应遵循的原则 | 第51-54页 |
| ·ST 公司高管薪酬激励机制设计 | 第54-72页 |
| ·年薪制 | 第54-63页 |
| ·股权激励 | 第63-72页 |
| ·薪酬激励机制操作中需注意的问题 | 第72-75页 |
| ·设置薪酬委员会 | 第72页 |
| ·年薪制操作中注意的问题 | 第72-73页 |
| ·股票增值权操作中注意的问题 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |