服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 论文研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外牛鞭效应的研究现状 | 第8-10页 |
| 1．3 论文研究内容及结构 | 第10-12页 |
| 第2章 服装供应链及其牛鞭效应 | 第12-23页 |
| 2．1 服装行业及其供应链 | 第12-17页 |
| 2．1．1 我国服装行业概述 | 第12-14页 |
| 2．1．2 服装供应链 | 第14-17页 |
| 2．2 服装供应链管理 | 第17-19页 |
| 2．2．1 服装供应链管理概述 | 第17-18页 |
| 2．2．2 服装供应链管理的目标和内容 | 第18-19页 |
| 2．3 服装供应链的牛鞭效应 | 第19-23页 |
| 2．3．1 服装供应链的不确定性 | 第19页 |
| 2．3．2 服装供应链牛鞭效应的表现 | 第19-21页 |
| 2．3．3 服装供应链牛鞭效应的危害 | 第21-23页 |
| 第3章 服装供应链牛鞭效应的成因分析 | 第23-32页 |
| 3．1 服装供应链牛鞭效应成因的定量分析 | 第23-24页 |
| 3．2 服装供应链牛鞭效应成因的定性分析 | 第24-32页 |
| 3．2．1 经济学分析 | 第24-25页 |
| 3．2．2 供应链的组织结构 | 第25-27页 |
| 3．2．3 决策机制 | 第27-32页 |
| 第4章 服装供应链牛鞭效应的对策研究 | 第32-50页 |
| 4．1 建立快速反应(QR)机制 | 第32-35页 |
| 4．1．1 快速反应(QR)的产生 | 第32页 |
| 4．1．2 快速反应(QR)的定义 | 第32-33页 |
| 4．1．3 实施快速反应(QR)的收益和优点 | 第33-35页 |
| 4．2 建立战略联盟，加强信任合作 | 第35-36页 |
| 4．3 简化供应链结构，销售渠道下沉 | 第36-39页 |
| 4．3．1 直接营销 | 第36-37页 |
| 4．3．2 连锁经营 | 第37-38页 |
| 4．3．3 网络化销售 | 第38-39页 |
| 4．4 从管理决策角度 | 第39-44页 |
| 4．4．1 避免重复预测，采用正确的预测方法 | 第39页 |
| 4．4．2 联合库存管理解决库存问题 | 第39-42页 |
| 4．4．3 实行订货分级管理策略 | 第42-43页 |
| 4．4．4 缩短提前期，实行外包服务 | 第43-44页 |
| 4．5 基于电子商务的服装企业信息化建设 | 第44-50页 |
| 4．5．1 服装企业信息化建设的重要性 | 第44-45页 |
| 4．5．2 基于电子商务的信息共享系统 | 第45-50页 |
| 第5章 实证分析 | 第50-61页 |
| 5．1 公司简介 | 第50页 |
| 5．2 明达制衣有限公司的困惑 | 第50-52页 |
| 5．3 牛鞭效应的对策分析 | 第52-60页 |
| 5．3．1 分散生产——库存分摊，近产近销 | 第52-53页 |
| 5．3．2 采用适用的预测方法，提高预测准确性 | 第53-56页 |
| 5．3．3 加强渠道管理，大力发展代理和连锁经营 | 第56-57页 |
| 5．3．4 整体规划，分步实施信息化建设 | 第57-60页 |
| 5．4 前景展望 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
