电力工程项目施工阶段进度费用联合控制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·本文研究的对象和范围 | 第12-13页 |
| ·进度费用联合控制的研究动态 | 第13-16页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第16-17页 |
| 2 电力工程项目进度管理 | 第17-28页 |
| ·施工进度管理的地位和作用 | 第17-19页 |
| ·电力项目施工阶段进度管理的特点 | 第19-20页 |
| ·电力工程项目的施工特点 | 第19-20页 |
| ·电力工程施工阶段进度管理的特点 | 第20页 |
| ·施工进度的动态控制方法、措施和主要任务 | 第20-24页 |
| ·施工项目进度动态控制原理 | 第21-22页 |
| ·施工项目进度控制方法 | 第22-23页 |
| ·施工项目进度控制的措施 | 第23-24页 |
| ·施工项目进度控制的任务 | 第24页 |
| ·影响施工进度的原因分析 | 第24-27页 |
| ·电力工程项目进度管理的局限性 | 第27-28页 |
| 3 电力工程项目投资控制 | 第28-39页 |
| ·工程项目投资控制 | 第28-29页 |
| ·我国电力工程项目投资管理体系 | 第29-31页 |
| ·电力项目施工阶段费用管理的特点 | 第31-32页 |
| ·电力工程项目投资的动态控制 | 第32-33页 |
| ·电力项目施工阶段投资偏差的原因分析 | 第33-35页 |
| ·规划决策与设计因素 | 第33页 |
| ·施工阶段的变更因素 | 第33-35页 |
| ·工程项目投资控制的局限性 | 第35-36页 |
| ·山西国际电力集体项目管理现状 | 第36-39页 |
| ·项目管理组织结构 | 第36页 |
| ·项目管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·主要原因分析 | 第37-39页 |
| 4 进度费用联合控制 | 第39-53页 |
| ·进度费用联合控制的必要性 | 第39-43页 |
| ·赢得值管理的基本思路 | 第39-40页 |
| ·赢得值管理的特点 | 第40-42页 |
| ·进度/费用联合控制的基本流程 | 第42-43页 |
| ·赢得值计算模型 | 第43页 |
| ·绩效指数 | 第43-46页 |
| ·费用绩效指数(CPI) | 第43-44页 |
| ·进度绩效指数(SPI) | 第44页 |
| ·CPI-SPI曲线图 | 第44-46页 |
| ·偏差分析 | 第46-49页 |
| ·偏差的概念 | 第46-47页 |
| ·偏差分析方法 | 第47-48页 |
| ·费用偏差 | 第48-49页 |
| ·进度偏差 | 第49页 |
| ·联合控制模型的应用 | 第49-53页 |
| ·执行效果测量基准(BCWS)的建立 | 第50-51页 |
| ·赢得值 (BCWP)的测定 | 第51页 |
| ·ACWP的测定 | 第51页 |
| ·计算步骤 | 第51-53页 |
| 5 工程实例 | 第53-71页 |
| ·阳城项目工程简介 | 第53-54页 |
| ·投资计划 | 第54-56页 |
| ·实施过程的计算及分析 | 第56-70页 |
| ·第一阶段工程实施情况分析 | 第57-59页 |
| ·第二阶段工程实施情况分析 | 第59-63页 |
| ·第三阶段工程实施情况分析 | 第63-65页 |
| ·第四阶段工程实施情况分析 | 第65-70页 |
| ·控制效果评价 | 第70-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| 致 谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
