河北电机股份有限公司竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 概述 | 第10-16页 |
| ·选题的背景、目标及意义 | 第10-12页 |
| ·背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目标 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法和思路 | 第13-16页 |
| ·研究的方法和思路及创新点 | 第13-15页 |
| ·论文的结构 | 第15-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-21页 |
| ·企业战略 | 第16页 |
| ·企业战略管理 | 第16-17页 |
| ·迈克尔·波特的五力分析模型简述 | 第17-21页 |
| ·供应商的议价能力 | 第17-18页 |
| ·购买者的议价能力 | 第18页 |
| ·新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·行业中现有竞争者的竞争 | 第19-20页 |
| ·波特五力分析的有效性 | 第20-21页 |
| 3 研究企业的环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第21页 |
| ·中小型电机行业环境分析 | 第21-24页 |
| ·中小型电机行业五力分析 | 第24-31页 |
| ·购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25-27页 |
| ·来自行业内部的竞争 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-31页 |
| ·公司内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·公司基本情况 | 第31-33页 |
| ·河北电机股份有限公司核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4 河北电机股份有限公司战略分析与选择 | 第34-43页 |
| ·河北电机股份有限公司的SWOT分析 | 第34-41页 |
| ·优势(Strengths) | 第34-36页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第36-37页 |
| ·机会(Opportunities) | 第37-39页 |
| ·威胁(Threats) | 第39-40页 |
| ·组合战略分析 | 第40-41页 |
| ·河北电机股份有限公司战略选择 | 第41-43页 |
| ·河北电机股份有限公司的战略目标 | 第41页 |
| ·战略模式的选择 | 第41-42页 |
| ·河北电机股份有限公司竞争战略要点 | 第42-43页 |
| 5 河北电机股份有限公司的竞争战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| ·构建企业文化,形成发展合力 | 第43页 |
| ·降低成本是运营管理的中心任务 | 第43-45页 |
| ·调整经营方式,获取稳固市场 | 第45页 |
| ·把握电动机的发展趋势,确立技术优势 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
