| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-10页 |
| ·研究的理论基础 | 第10-13页 |
| 2 我国家电行业的产业组织分析 | 第13-25页 |
| ·市场结构特点 | 第13-17页 |
| ·高竞争、高集中度的市场特性 | 第13-14页 |
| ·直接面临国外品牌的竞争 | 第14-15页 |
| ·规模经济日益明显 | 第15页 |
| ·行业外的进入壁垒逐步升高 | 第15-17页 |
| ·竞争行为分析 | 第17-20页 |
| ·价格竞争依然是主流 | 第17-18页 |
| ·产品差别化的竞争策略正在形成 | 第18-20页 |
| ·市场绩效分析 | 第20-25页 |
| ·具有一定的整机生产能力 | 第20-22页 |
| ·产品的创新能力较差 | 第22-23页 |
| ·利润水平逐年下降 | 第23-25页 |
| 3 我国家电行业选择多元化发展战略的动机剖析 | 第25-38页 |
| ·企业发展战略可选方向分析 | 第25-30页 |
| ·当前我国家电行业的竞争态势 | 第30-32页 |
| ·我国家电企业选择多元化发展的动机分析 | 第32-38页 |
| ·现有家电行业的市场发展空间有限 | 第32-33页 |
| ·高集中度、高竞争性的行业特性 | 第33页 |
| ·经营目标的差距 | 第33-34页 |
| ·分散单一化的经营风险 | 第34页 |
| ·追求多元化带来的经济绩效 | 第34-37页 |
| ·新兴行业的出现为企业多元化行为推波助澜 | 第37-38页 |
| 4 我国家电企业实现多元化发展的特点分析 | 第38-41页 |
| ·我国家电企业多元化发展的类型选择 | 第38-39页 |
| ·我国家电企业实现多元化发展的方式选择 | 第39-41页 |
| 5 我国家电企业多元化发展与公司绩效的实证分析 | 第41-46页 |
| ·国外学者对多元化战略与公司绩效的实证研究 | 第41-42页 |
| ·样本范围及指标体系设计 | 第42-44页 |
| ·样本范围 | 第42-43页 |
| ·指标体系设计 | 第43-44页 |
| ·实证研究的结果 | 第44-46页 |
| 6 我国家电行业多元化发展存在的问题剖析 | 第46-52页 |
| ·实施多元化时忽视对拟进入行业的发展前景分析 | 第46-47页 |
| ·忽视企业在新行业中的竞争地位分析 | 第47-48页 |
| ·多元化经营只停留在最终产品层面 | 第48-52页 |
| ·企业核心能力、核心产品、最终产品的概念及相互关系 | 第49-50页 |
| ·最终产品层面的多元化行为不利于企业核心能力的培养 | 第50-52页 |
| 7 相关的政策建议 | 第52-56页 |
| ·以壮大主业、提高核心竞争力为根本 | 第52页 |
| ·低度多元化应该是当前我国家电企业多元化发展的首选 | 第52-54页 |
| ·不同的企业选择不同的多元化发展的路径 | 第54-56页 |
| 8 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
