| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 战略联盟 | 第8-16页 |
| 第一节 战略联盟的提出 | 第8-10页 |
| 第二节 战略联盟的概念 | 第10-12页 |
| 第三节 零售企业战略联盟与几个相关概念 | 第12-14页 |
| 第四节 零售企业战略联盟 | 第14-16页 |
| 第二章 零售企业战略联盟的经济学分析 | 第16-27页 |
| 第一节 传统理论之一:企业能力理论 | 第16-18页 |
| 第二节 传统理论之二:价值链理论 | 第18-19页 |
| 第三节 传统理论之三:交易费用理论 | 第19-20页 |
| 第四节 对传统战略联盟理论的评价 | 第20-21页 |
| 第五节 一种创新:组织转化成本理论 | 第21-27页 |
| 一、 组织转化成本的界定 | 第21-23页 |
| 二、 组织转化成本对于战略联盟的经济学分析 | 第23-25页 |
| 三、 组织转化成本对零售企业战略联盟分析的特殊意义 | 第25-27页 |
| 第三章 零售企业战略联盟的形态 | 第27-33页 |
| 第一节 未来零售经济组织的设计标准 | 第27-28页 |
| 第二节 企业战略联盟的类型 | 第28-30页 |
| 第三节 零售企业战略联盟可供选择的具体形态 | 第30-33页 |
| 第四章 零售企业战略联盟的组织体系 | 第33-43页 |
| 第一节 零售企业与供应企业的合作 | 第33-34页 |
| 第二节 零售企业与零售企业的合作 | 第34-36页 |
| 第三节 零售企业与相关企业及机构的合作 | 第36-37页 |
| 第四节 零售企业与消费者的合作 | 第37-43页 |
| 一、 零售企业与消费者合作的必要性 | 第37-38页 |
| 二、 零售企业与消费者合作的特征 | 第38-39页 |
| 三、 零售企业与消费者合作的途径和方法 | 第39-43页 |
| 第五章 零售企业战略联盟的运行机制与治理结构 | 第43-49页 |
| 第一节 零售企业战略联盟的三重运行机制 | 第43-45页 |
| 第二节 零售企业战略联盟的治理结构 | 第45-49页 |
| 第六章 我国建立零售企业战略联盟的问题 | 第49-70页 |
| 第一节 我国零售企业发展存在的问题 | 第49-53页 |
| 第二节 战略联盟是我国零售企业发展的重要选择 | 第53-59页 |
| 一、 战略联盟是零售企业成长壮大的途径之一 | 第53-54页 |
| 二、 构建零售企业战略联盟的可能性 | 第54-58页 |
| 三、 我国建立零售企业战略联盟的特殊优越性 | 第58-59页 |
| 第三节 我国建立零售企业战略联盟的条件 | 第59-65页 |
| 一、 我国建立零售企业战略联盟的有利条件 | 第59-63页 |
| 二、 我国建立零售企业战略联盟的不利条件 | 第63-65页 |
| 第四节 我国零售企业战略联盟形式的选择 | 第65-68页 |
| 一、 大型零售企业结盟的形式选择 | 第66页 |
| 二、 中小型零售企业之间结盟的形式选择 | 第66-67页 |
| 三、 大型与中小型零售企业结盟的形式选择 | 第67-68页 |
| 第五节 加强零售企业战略联盟的宏观管理 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |