| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·本调查报告的写作背景 | 第9-11页 |
| ·本调查报告的目的与意义 | 第11页 |
| ·本调查报告采用的方法 | 第11-12页 |
| ·本调查报告的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 中国高校后勤社会化改革的现状 | 第14-18页 |
| ·中国高校后勤社会化改革的现状 | 第14-15页 |
| ·中国高校后勤社会化改革的困惑 | 第15-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 中国高校后勤社会化改革的模式及典型经验的调查 | 第18-38页 |
| ·中国高校后勤社会化改革模式全面调查概述 | 第18-21页 |
| ·独立法人模式 | 第18-19页 |
| ·甲、乙方协议模式 | 第19页 |
| ·主体乙方模式 | 第19-20页 |
| ·集团化服务模式 | 第20-21页 |
| ·社会化服务模式 | 第21页 |
| ·中国高校后勤社会化改革典型模式调查 | 第21-35页 |
| ·上海市高校后勤社会化改革的典型调查 | 第23-26页 |
| ·转变体制 | 第23-24页 |
| ·改革人事、工资制度 | 第24页 |
| ·依法办事建章立制 | 第24页 |
| ·树立后勤集团新形象，加强文明建设 | 第24页 |
| ·大胆开拓，多方筹集资金，提高后勤服务质量 | 第24-25页 |
| ·形成规模和有序竞争 | 第25-26页 |
| ·湖北省高校后勤社会化改革的典型调查 | 第26-31页 |
| ·确立后勤社会化改革的指导思想 | 第27-28页 |
| ·制定后勤社会化改革的原则 | 第28页 |
| ·后勤社会化改革的目标 | 第28-29页 |
| ·实现后勤管理体制和运行机制的根本性转变 | 第29-31页 |
| ·学校对后勤集团的相关扶持政策 | 第31页 |
| ·吉林省高校后勤社会化改革的典型调查 | 第31-35页 |
| ·树立后勤社会化改革的指导思想 | 第32页 |
| ·制定后勤社会化改革目标 | 第32页 |
| ·改革管理体制 | 第32-33页 |
| ·转变运行机制 | 第33-34页 |
| ·完善监控体系 | 第34-35页 |
| ·健全党、工、团组织 | 第35页 |
| ·优惠政策与条件 | 第35页 |
| ·中国高校后勤社会化改革模式的特点分析 | 第35-37页 |
| ·政府主导 | 第36页 |
| ·实行高校后勤集团化、专业化、集约化运作 | 第36页 |
| ·引进社会力量，改善学校条件 | 第36-37页 |
| ·不拘一格的高校后勤社会化多元模式 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 国外高校后勤社会化模式及特点 | 第38-47页 |
| ·国外高校后勤社会化的模式概述 | 第38-45页 |
| ·德、法模式 | 第38-41页 |
| ·英、美模式 | 第41-43页 |
| ·日本模式 | 第43-45页 |
| ·国外高校后勤社会化模式的特点分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中国高校后勤社会化调查的结论 | 第47-52页 |
| ·关于中国高校后勤社会化改革未来取向的模式和目标 | 第47-48页 |
| ·中国高校后勤社会化改革的发展模式 | 第47-48页 |
| ·建立具有法人资格的经济实体 | 第47页 |
| ·建立健全区域性服务基地 | 第47-48页 |
| ·建立全国型跨省的经济联合实体 | 第48页 |
| ·中国高校后勤社会化改革的发展目标 | 第48页 |
| ·推进中国高校后勤社会化的对策措施 | 第48-51页 |
| ·解放思想，大胆创新 | 第48-49页 |
| ·政府引导和支持相结合 | 第49页 |
| ·多渠道筹资 | 第49-50页 |
| ·不拘一格用人才 | 第50页 |
| ·多元化管理 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 攻读学位期间发表的论文及学术活动 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |