| 独创性声明 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1 人力资源的概念与特点 | 第9-16页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第9-10页 |
| ·人力资源的特点 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理的任务、内容和意义 | 第12-16页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第12页 |
| ·人力资源管理的任务 | 第12页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第13-16页 |
| 2 人力资源管理的现状与发展 | 第16-39页 |
| ·美国、日本的人力资源管理实践 | 第16-25页 |
| ·美国人力资源管理的特点和主要措施 | 第16-21页 |
| ·日本人力资源管理的特点和主要措施 | 第21-25页 |
| ·我国人力资源管理实践及现状 | 第25-28页 |
| ·国有企业的人力资源管理 | 第28-32页 |
| ·国有企业人力资源管理的历史沿革 | 第28-29页 |
| ·目前国有企业人力资源管理存在的问题 | 第29页 |
| ·人力资源管理理论与国有企业管理现状的差距 | 第29-32页 |
| ·传统人事管理与人力资源管理的区别，如何实现二者的转变 | 第32-39页 |
| ·传统人事管理与人力资源管理的区别 | 第32-35页 |
| ·如何实现从传统人事管理向人力资源管理的转变 | 第35-39页 |
| 3 电力企业人力资源管理存在的问题及分析 | 第39-79页 |
| ·变革时期电力企业人力资源管理出现的新情况 | 第39-42页 |
| ·电力企业人力资源管理存在的问题 | 第42-46页 |
| ·电力企业人力资源管理操作实务 | 第46-72页 |
| ·人力资源规划 | 第47-53页 |
| ·人力资源吸收 | 第53-58页 |
| ·员工培训 | 第58-63页 |
| ·绩效考核 | 第63-66页 |
| ·薪酬管理 | 第66-70页 |
| ·企业文化 | 第70-72页 |
| ·案例:山东潍坊电业局的员工分线管理体系 | 第72-79页 |
| ·员工分线管理的内涵、特征和原则 | 第72-73页 |
| ·员工分线管理体系的运作 | 第73-79页 |
| 4 如何通过人力资源管理使电力企业在竞争中获得优势 | 第79-87页 |
| ·电力企业如何获得竞争优势 | 第79-81页 |
| ·人力资源管理与企业的优势竞争 | 第81-87页 |
| 5 电力企业人力资源管理有关对策选择 | 第87-103页 |
| ·电力企业人力资源管理发展趋势 | 第87-92页 |
| ·变革时期电力企业的人力资源管理战略 | 第92-95页 |
| ·电力企业人力资源管理有关对策选择 | 第95-103页 |
| 结论 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-105页 |