| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 现代企业战略管理概述 | 第10-21页 |
| 一、 战略与企业战略管理内涵 | 第10-11页 |
| 二、 企业战略管理的基本目标与基本手段 | 第11-12页 |
| 三、 企业战略种类的研究 | 第12-14页 |
| (一) 根据企业对环境、发展所采取的态度不同而形成的不同战略 | 第12页 |
| (二) 连接企业与顾客满足的方向性种类战略 | 第12-13页 |
| (三) 强调战略优势开发重点与核心的战略种类 | 第13-14页 |
| 四、 企业战略管理的逻辑构架 | 第14-17页 |
| 五、 企业战略的实施 | 第17-18页 |
| 六、 企业战略管理中的常见问题 | 第18-19页 |
| (一) 战略设计与实施问题 | 第18页 |
| (二) 企业生存与发展问题 | 第18页 |
| (三) 企业短期行为 | 第18-19页 |
| (四) “外脑”与“内脑”的问题 | 第19页 |
| 七、 企业战略管理失败的常见原因 | 第19-21页 |
| 第二部分 我国民航运输企业管理现状及战略调整 | 第21-28页 |
| 一、 我国民航运输企业管理现状与面临形势 | 第21-24页 |
| 二、 转型期民航运输业的战略调整 | 第24-28页 |
| (一) 加快合并战略 | 第24页 |
| (二) 重构产业发展战略 | 第24-26页 |
| (三) 整合市场战略 | 第26页 |
| (四) 启动资本经营战略 | 第26页 |
| (五) 强化人才和技术战略 | 第26-28页 |
| 第三部分 我国民航运输企业职能战略实施 | 第28-61页 |
| 一、 组织结构再造是民航运输企业战略实施的基本保证 | 第28-34页 |
| (一) 企业组织结构的一般原理 | 第29-30页 |
| (二) 我国民航运输企业现行组织结构存在的问题 | 第30-31页 |
| (三) 我国民航运输企业组织结构再造 | 第31-34页 |
| 二、 企业文化塑造是支持民航运输企业战略实施的重要手段 | 第34-45页 |
| (一) 企业文化战略与企业经营战略 | 第35-36页 |
| (二) 打造适应我国现代民航运输企业战略发展的企业文化 | 第36-45页 |
| (三) 小结 | 第45页 |
| 三、 品牌创建与营销整合战略是民航运输企业战略实施的重要内容 | 第45-50页 |
| (一) 品牌创建战略 | 第45-48页 |
| (二) 营销整合战略 | 第48-50页 |
| 四、 人力资源战略是民航运输企业战略实施的关键环节 | 第50-55页 |
| (一) 人力资源管理职能的战略性转变 | 第50-52页 |
| (二) 人力资源管理职能的实施 | 第52-55页 |
| 五、 信息化建设是推动民航运输企业战略实施的必要工具 | 第55-61页 |
| (一) 战略实施中的系统管理思想和信息支持系统 | 第55-56页 |
| (二) 全面实施信息化建设是实现我国航空运输企业战略发展的必由之路 | 第56-60页 |
| (三) 小结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
