太平人寿保险有限公司发展战略与核心竞争力研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 太平人寿简介 | 第11-21页 |
| ·历史沿革 | 第11-12页 |
| ·公司的经营现状 | 第12-17页 |
| ·公司的目标 | 第12页 |
| ·公司的经营理念 | 第12页 |
| ·公司的组织架构 | 第12-14页 |
| ·人员结构 | 第14-15页 |
| ·核心产品与技术 | 第15-17页 |
| ·股权构成和股东简介 | 第17-18页 |
| ·股权构成 | 第17-18页 |
| ·股东简介 | 第18页 |
| ·太平人寿复业后的经营业绩 | 第18-21页 |
| ·太平的复业筹备 | 第18-19页 |
| ·太平人寿组织机构发展构架 | 第19页 |
| ·太平人寿复业经营后的业绩 | 第19-21页 |
| 第二部分 太平人寿发展战略的选择 | 第21-52页 |
| ·复业经营的背景实证分析 | 第21-28页 |
| ·建立PEST分析模型 | 第21页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会文化环境的实证分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境的实证分析 | 第24-28页 |
| ·寿险业的产业环境分析 | 第28-32页 |
| ·改进的波特六种力量分析模型 | 第28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第29页 |
| ·替代品 | 第29-30页 |
| ·消费者合供应商的力量 | 第30页 |
| ·利益相关者的影响 | 第30页 |
| ·结论 | 第30-31页 |
| ·寿险业的市场结构 | 第31-32页 |
| ·中国寿险业-巨大的潜力 | 第32-37页 |
| ·中国经济稳定高速发展态势 | 第32-33页 |
| ·中国寿险业的巨大增长空间给太平的吸引力 | 第33-37页 |
| ·太平人寿的发展战略分析模型 | 第37-40页 |
| ·SWOT分析模型 | 第37-38页 |
| ·GE矩阵分析模型 | 第38-40页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·太平人寿的总体发展战略 | 第40-43页 |
| ·太平人寿的总体战略 | 第40-41页 |
| ·太平人寿总体发展战略实施中的机构发展战略 | 第41-42页 |
| ·总体战略推进中的组织结构 | 第42-43页 |
| ·太平人寿的竞争战略 | 第43-47页 |
| ·太平人寿差异化战略的要素组成 | 第43-44页 |
| ·太平人寿差异化战略的经济学解释 | 第44-45页 |
| ·差异化的产品开发战略 | 第45-47页 |
| ·太平人寿的职能战略 | 第47-52页 |
| ·太平人寿的人力资源发展战略 | 第47-49页 |
| ·太平人寿的营销战略 | 第49-50页 |
| ·太平人寿的财务战略 | 第50-52页 |
| 第三部分 提升太平人寿战略实施中的核心竞争力 | 第52-64页 |
| ·太平人寿的竞争优势与价值创造 | 第52-54页 |
| ·太平人寿的核心竞争能力分析的理论框架 | 第52页 |
| ·寿险业的价值创造 | 第52-54页 |
| ·太平人寿的核心竞争能力构成要素及特点 | 第54-56页 |
| ·太平人寿的核心竞争能力构成要素 | 第54-55页 |
| ·太平人寿的核心竞争能力的特点 | 第55-56页 |
| ·太平人寿的核心竞争能力的培育 | 第56-64页 |
| ·合作 | 第56-58页 |
| ·整合 | 第58-59页 |
| ·专注 | 第59页 |
| ·积累 | 第59页 |
| ·创新 | 第59-62页 |
| ·平衡 | 第62页 |
| ·塑造企业文化 | 第62-64页 |
| 第四部分 太平人寿战略实施中的其他问题研究 | 第64-70页 |
| ·加快太平的品牌建设，提高太平的市场知名度 | 第64-65页 |
| ·加强太平从业人员的职业道德建设 | 第65-67页 |
| ·规避银保合作的法规限制，加大银保合作的深度 | 第67-68页 |
| ·加大人力资源的储备与开发 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73页 |
