石油设计企业项目管理模式研究

第一章 石油设计企业管理现状及发展方向	第1-16页
·石油设计企业历史回顾及管理现状	第7-9页
·石油设计企业管理存在的主要问题	第9-11页
·石油设计企业的发展方向	第11-16页
第二章 项目管理模式的演变和发展	第16-31页
·项目的定义和特性	第16-19页
·项目管理的概念和基本内容	第19-21页
·项目管理模式的演变和发展	第21-27页
·项目寿命周期和项目阶段	第27-31页
第三章 石油设计企业项目管理模式	第31-40页
·工程公司设计组织机构	第31-33页
·石油设计企业项目管理组织机构	第33-34页
·设计工作的矩阵方式管理	第34-38页
·设计阶段的划分	第38-40页
第四章 石油设计企业项目管理实施	第40-58页
·项目组的建立	第40-41页
·设计项目实施程序	第41-45页
·设计项目管理过程的进度控制	第45-49页
·设计项目管理过程的质量控制	第49-53页
·设计项目管理过程的费用控制	第53-56页
·设计部与采购、施工、开车部的接口关系	第56-58页
第五章 石油设计企业项目管理应用案例	第58-70页
·CPE华北分公司设计项目管理改制概况	第58-59页
·影响石油设计企业经济效益因素的分析	第59-65页
·运用网络计划技术对项目组织实施优化和控制	第65-70页
结束语	第70-71页
参考文献	第71-73页
发表论文和参加科研情况说明	第73-74页
致谢	第74-76页