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《案例》:新广州白云国际机场--中枢机场战略实现研究

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-11页
第一部分 案例正文第11-30页
 广州白云国际机场现状概述第12-14页
 广州新白云国际机场建设的必要性和迫切性第14-15页
  城市发展和机场发展的矛盾第14页
  城市发展对飞行安全的影响第14-15页
  竞争对手的发展对白云机场的挑战第15页
 广州新白云国际机场的基本规划第15-20页
  新白云机场规划指导思想第15-16页
  新白云机场规划特点第16页
  新白云机场一期工程概况第16-17页
  新白云机场总平面规划第17-18页
  政府对新白云机场周边的控制性规划第18-19页
  新白云机场交通系统规划第19-20页
 广州白云国际机场的管理模式与组织框架第20-26页
  新机场的管理模式与组织框架第20-21页
  老机场的管理模式与组织框架第21-26页
 白云机场在我国及周边地区机场布局中的地位第26-30页
  我国机场布局第26页
  白云机场在机场布局中的地位第26-30页
第二部分 案例分析第30-62页
 1 中枢机场国际比较研究第31-38页
  1.1 中枢航线结构第31-32页
   1.1.1 中枢结构定义第31-32页
   1.1.2 中枢结构分类第32页
  1.2 成为中枢机场的要素第32-33页
  1.3 中枢机场的优势、劣势分析第33-35页
   1.3.1 中枢航线网络的优势第33-34页
   1.3.2 中枢航线网络的劣势第34-35页
  1.4 中枢流程设计原则第35页
  1.5 建立中枢航线结构的意义和必要性第35-38页
 2 广州白云国际机场实施中枢机场战略的可行性研究第38-52页
  2.1 可行性分析方法第38页
   2.1.1 SWOT分析法第38页
   2.1.2 PEST分析法第38页
  2.2 白云机场发展中枢机场的外部环境分析第38-45页
   2.2.1 发展机会分析第39-43页
   2.2.2 威胁与风险第43-45页
  2.3 白云机场发展中枢机场的内部环境分析第45-49页
   2.3.1 优势第45-48页
   2.3.2 劣势第48-49页
  2.4 同等机场竞争分析:辐射航线分析第49页
  2.5 SWOT矩阵第49-51页
  2.6 结论第51-52页
 3 构建白云中枢机场的战略实施方案第52-62页
  3.1 建立符合复合型中枢机场的运营管理模式第52-53页
   3.1.1 新机场管理公司第52-53页
   3.1.2 新机场经营公司第53页
  3.2 推行机构精干、运行高效的中枢机场运营机制第53-56页
   3.2.1 通过资产重组整合,分级组成板块,建立两级经营机构与三级基础管理相结合的企业运行管理机制第53-55页
   3.2.2 以现代企业制度为目标,建立新的企业激励与约束机制第55-56页
  3.3 建立健全新白云机场的信息管理系统第56-58页
   3.3.1 主要子系统及其与旅客的信息交换的实现方式第56-57页
   3.3.2 新机场信息管理系统的目标第57-58页
  3.4 设计完善的中枢机场旅客及行李流程第58-60页
   3.4.1 国际航线旅客流程第58-59页
   3.4.2 国内航线旅客流程第59页
   3.4.3 国际、国内旅客互中转第59页
   3.4.4 行李流程第59-60页
  3.5 机场与航空公司共建中枢辐射系统第60页
  3.6 创造优良的净空条件,合理使用空域第60-62页
参考资料、文献第62-63页
致谢第63页

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