我国物业管理市场的发展与北京凯普工程公司的转轨战略
| 一、 物业管理行业宏观环境的分析与假设 | 第1-12页 |
| （一） 物业管理行业背景介绍及在我国的发展现状 | 第7页 |
| （二） 中国物业管理行业发展中遇到的七个问题 | 第7-9页 |
| （三） 政府对物业管理市场的规范与立法 | 第9页 |
| （四） 中国物业管理行业发展的四大趋势 | 第9-11页 |
| （五） 假设与分析结论 | 第11-12页 |
| 二、 物业管理市场微观环境的分析与假设 | 第12-18页 |
| （一） 北京市物业管理的市场分析 | 第12-14页 |
| 1． 北京物业管理市场容量分析 | 第12-13页 |
| 2． 北京物业管理市场建筑质量分析 | 第13页 |
| 3． 北京物业管理市场公司数量分析 | 第13-14页 |
| （二） 市场主流公司的分析 | 第14-16页 |
| 1． 深圳万科物业管理公司 | 第14-15页 |
| 2． 北京均豪物业管理公司 | 第15-16页 |
| （三） 消费者对物业管理的需求分析 | 第16-17页 |
| （四） 假设与分析结论 | 第17-18页 |
| 三、 北京凯普工程公司诊断分析 | 第18-35页 |
| （一） 工程公司的发展历程 | 第19页 |
| （二） 工程公司的内部诊断 | 第19-32页 |
| 1． 组织机构 | 第19-22页 |
| 2． 职工状况 | 第22-24页 |
| 3． 管理体制 | 第24-28页 |
| 4． 财务状况 | 第28-30页 |
| 5． 技术开发与企业运作效率 | 第30-32页 |
| （三） 外部环境对工程公司的影响 | 第32-35页 |
| （四） 假设与分析结论 | 第35页 |
| 四、 北京凯普工程公司转轨战略 | 第35-38页 |
| （一） 战略态势与定位 | 第35-37页 |
| （二） 通过流程再造提升工程公司的核心竞争力 | 第37-38页 |
| （三） 利用地缘优势对外扩张 | 第38页 |
| 五、 北京凯普工程公司战略的实施与控制 | 第38-40页 |
| （一） 领导者的企业家精神 | 第38-39页 |
| （二） 出色的管理团队 | 第39页 |
| （三） 强大的”协调性 | 第39页 |
| （四） 严格的过程管理 | 第39-40页 |
| （五） 不断的反馈和调整 | 第40页 |
| 六、 结束语 | 第40页 |
| 七、 本次研究不足的地方 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-48页 |
