| 内容摘要（中文） | 第1-6页 |
| 内容摘要（英文） | 第6-12页 |
| 前 言 | 第12-15页 |
| 第一章 大型水电站建设的传统管理体制 | 第15-19页 |
| 第二章 二滩水电站建设管理体制改革历程 | 第19-38页 |
| 一、 二滩水电站建设简介 | 第19页 |
| 二、 二滩水电开发公司的组建 | 第19-23页 |
| 三、 二滩水电开发公司的改组 | 第23-26页 |
| 四、 二滩水电站建设管理体制改革的重要借鉴意义 | 第26-32页 |
| 五、 二滩水电站建设管理体制改革中所暴露出的有待从更深层次上解决的一些问题 | 第32-38页 |
| 第三章 大型水电工程建设管理体制的改革方向 | 第38-55页 |
| 一、 我国水电建设面临前所未有的大好机遇 | 第38-39页 |
| 二、 案例启示：企业改制给贵州乌江公司注入强大活力 | 第39-41页 |
| 三、 大型水电工程建设仍应以国有控股投资建设为主 | 第41-44页 |
| 四、 我国大型水电站的开发和建设必须坚持现代企业制度 | 第44-46页 |
| 五、 积极探索股权多元化的多种实现形式 | 第46-50页 |
| 六、 采用多种途径，实现对经营者和所有者代表的激励与约束 | 第50-52页 |
| 七、 大型水电开发公司应该变成轻型结构 | 第52-53页 |
| 八、 为促进流域滚动开发，应由国家注入资本金予以支持 | 第53-55页 |
| 结 语 | 第55-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
