| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 1、 新疆番茄产业概述 | 第9-21页 |
| 1、1 番茄产业概述 | 第9-13页 |
| 1、1、1 番茄概述 | 第9-10页 |
| 1、1、2 番茄产业化概述 | 第10-11页 |
| 1、1、3 番茄市场概述 | 第11-13页 |
| 1、2 新疆番茄产业的现状 | 第13-16页 |
| 1、3 新疆番茄产业目前存在的问题 | 第16-21页 |
| 1、3、1 农业种植方面引发的生产周期短，原料供应不稳定和价格波动等问题是影响番茄酱生产规模的首要因素 | 第16-18页 |
| 1、3、2 新疆番茄加工企业规模普遍偏小 | 第18页 |
| 1、3、3 新疆番茄加工企业负担较重 | 第18-19页 |
| 1、3、4 新疆番茄制品出口较被动 | 第19页 |
| 1、3、5 新疆番茄生产厂家设备利用率较低 | 第19-21页 |
| 2、 发展新疆番茄产业的必要性 | 第21-23页 |
| 2、1 新疆有优越的自然条件和农业基础 | 第21页 |
| 2、2 新疆有利的政治经济条件为发展番茄产业提供保障 | 第21-22页 |
| 2、3 红色产业将成为自治区的又一经济支柱 | 第22-23页 |
| 3、 加强番茄原料基地建设，促进番茄产业的发展 | 第23-24页 |
| 3、1 关于番茄原料基地 | 第23-24页 |
| 3、2 目前几种较好的建立番茄原料基地的做法 | 第24页 |
| 4、 组建番茄外贸企业集团，促进番茄产业的发展 | 第24-41页 |
| 4、1 外贸企业集团的含义 | 第25-26页 |
| 4、2 组建番茄外贸企业集团的必要性 | 第26-28页 |
| 4、2、1 当今世界经济格局变化的要求 | 第26-27页 |
| 4、2、2 国家竞争优势理论的出现 | 第27-28页 |
| 4、3 新疆目前番茄外贸企业集团的典型——屯河集团 | 第28-35页 |
| 4、3、1 屯河番茄产业目前发展情况 | 第28-32页 |
| 4、3、2 屯河番茄产业未来发展方向 | 第32页 |
| 4、3、3 屯河番茄产业集团化的优势 | 第32-35页 |
| 4、4 组建新疆番茄外贸企业集团的形式和途径 | 第35-39页 |
| 4、4、1 新疆番茄外贸企业集团可采取的的形式 | 第36-37页 |
| 4、4、2 新疆组建番茄外贸企业集团的主要途径 | 第37-39页 |
| 4、5 通过番茄外贸企业集团化比较优势为竞争优势 | 第39-41页 |
| 4、5、1 新疆番茄产业在国际上具有较大的比较优势 | 第39页 |
| 4、5、2 比较优势理论学 | 第39-40页 |
| 4、5、3 比较优势不是竞争优势的同义语，比较优势向竞争优势转化，必须依靠科学技术 | 第40-41页 |
| 5、 发挥政府作用促进番茄产业的发展 | 第41-48页 |
| 5、1 发挥政府作用发展番茄产业的必要性 | 第41-42页 |
| 5、1、1 农业生产的特点决定了政府必须保护番茄 | 第41-42页 |
| 5、1、2 经济增长要求给予农业保护从而推动工业发展 | 第42页 |
| 5、1、3 国际农业保护依然存在 | 第42页 |
| 5、2 发挥政府作用加大对番茄产业的具体支持 | 第42-43页 |
| 5、2、1 加强国家对番茄种植业的投入支持 | 第43页 |
| 5、2、2 以国家财政为后盾，建立番茄收入支持制度 | 第43页 |
| 5、3 加强政府作用，建立番茄市场多元化战略运行模式框架 | 第43-48页 |
| 5、3、1 企业与政府合作建立番茄市场多元化战略运行的必要性 | 第43-45页 |
| 5、3、2 企业与政府合作建立番茄市场多元化战略运行模式框架 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
