| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·A分支机构简介 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文技术路线及内容安排 | 第12-14页 |
| 第2章 A分支机构项目筹建管理现状 | 第14-27页 |
| ·A分支机构项目筹建组织架构及职责 | 第14-15页 |
| ·A分支机构项目筹建管理各功能部门工作 | 第15-27页 |
| ·代理人渠道部工作 | 第16-18页 |
| ·银行保险部工作 | 第18-19页 |
| ·企业服务部工作 | 第19-20页 |
| ·人力资源部工作 | 第20-21页 |
| ·信息技术部工作 | 第21-22页 |
| ·保单营运部工作 | 第22-24页 |
| ·财务部工作 | 第24-25页 |
| ·市场部工作 | 第25-26页 |
| ·法律、合规及风险管理部工作 | 第26-27页 |
| 第3章 A分支机构项目筹建管理团队存在问题及相关对策 | 第27-35页 |
| ·项目筹建中管理团队存在的问题 | 第27-29页 |
| ·各部门沟通协作不足 | 第27-28页 |
| ·项目经理责任及权力不清晰 | 第28页 |
| ·项目人员的积极性不高 | 第28-29页 |
| ·项目人员不是由项目经理进行挑选 | 第29页 |
| ·项目筹建中管理团队建设的经验及相关对策 | 第29-35页 |
| ·解决各部门沟通协作不足的经验及相关对策 | 第30-31页 |
| ·解决项目经理权力不清晰的相关对策 | 第31-32页 |
| ·解决项目组成员工作积极性不高的相关对策 | 第32-34页 |
| ·解决项目人员不是由项目经理进行挑选的相关对策 | 第34-35页 |
| 第4章 A分支机构项目筹建人才储备存在问题及相关对策 | 第35-41页 |
| ·项目筹建中人才储备方面存在问题 | 第35-37页 |
| ·A分支机构负责人储备不够 | 第35-36页 |
| ·A分支机构中高层人员储备不够 | 第36页 |
| ·A分支机构项目筹建经理的经验不足 | 第36-37页 |
| ·A分支机构项目筹建人员的经验不够 | 第37页 |
| ·解决项目筹建中人才储备不够的经验及相关对策 | 第37-41页 |
| ·解决A分支机构负责人储备不够的经验及相关对策 | 第38页 |
| ·解决A分支机构中层人员储备不够的经验及相关对策 | 第38页 |
| ·解决A分支机构项目经理经验不足的相关对策 | 第38-39页 |
| ·解决A分支机构项目筹建人员的经验不够的相关对策 | 第39-41页 |
| 第5章 A分支机构项目筹建规范性制度存在问题及相关对策 | 第41-48页 |
| ·项目筹建中缺乏规范性制度 | 第41-43页 |
| ·项目筹建团队没有规章制度可寻 | 第41-42页 |
| ·各功能部门没有制定A分支机构筹建的相关标准 | 第42页 |
| ·项目筹建团队没有制定相应的奖惩制度 | 第42-43页 |
| ·解决项目筹建中缺乏规范性制度的经验及相关对策 | 第43-48页 |
| ·制定项目筹建团队中的规章制度 | 第43-44页 |
| ·制定完善的分支机构项目筹建管理标准 | 第44-45页 |
| ·制定项目筹建团队的奖惩制度 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
