| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 概论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10页 |
| ·电信建筑基本特点 | 第10-11页 |
| ·本文主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 电信运营商土建工程项目管理简要分析 | 第12-27页 |
| ·工程项目管理的概念与特点 | 第12-15页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第12页 |
| ·电信运营商土建工程项目管理的特点 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理理论体系的发展 | 第13-15页 |
| ·电信运营商土建工程项目管理过程分析 | 第15-18页 |
| ·电信运营商土建工程各参与方项目管理内容分析 | 第18-25页 |
| ·业主与业主方 | 第18-19页 |
| ·业主方(建设单位)的项目管理职能分析 | 第19-20页 |
| ·业主方土建工程项目管理的内容 | 第20-23页 |
| ·建设项目其他参与方管理内容分析 | 第23-25页 |
| ·电信运营商业主方项目管理是建设项目管理的核心 | 第25-27页 |
| 第三章 电信运营商常用的几种建设项目管理模式分析 | 第27-46页 |
| ·项目管理模式 | 第27-29页 |
| ·从管理主体区分的项目管理模式 | 第27-28页 |
| ·从承发包方式区分的项目管理模式 | 第28-29页 |
| ·建设单位自行管理模式 | 第29-32页 |
| ·建设单位自行管理模式的含义 | 第29页 |
| ·建设单位自行管理项目组织 | 第29-32页 |
| ·建设单位自行管理的优缺点 | 第32页 |
| ·项目委托管理模式 | 第32-42页 |
| ·项目委托管理的含义 | 第32-34页 |
| ·项目委托代理的理论分析 | 第34-35页 |
| ·项目委托管理的主要工作内容 | 第35-36页 |
| ·项目委托管理的优缺点及解决问题的思路 | 第36-37页 |
| ·项目委托管理案例分析 | 第37-42页 |
| ·代建设单位管理模式 | 第42-45页 |
| ·代建设单位管理的含义 | 第42页 |
| ·代建设单位管理的特点 | 第42-43页 |
| ·代建设单位管理的优缺点 | 第43-44页 |
| ·代建方的选择和管理 | 第44-45页 |
| ·国内动态 | 第45-46页 |
| 第四章 嵌入式项目管理模式在电信运营商土建工程项目管理中的应用分析 | 第46-56页 |
| ·嵌入式项目管理的产生 | 第46-47页 |
| ·嵌入式项目管理的定义 | 第47-48页 |
| ·嵌入式项目管理的基本特点 | 第48页 |
| ·嵌入式项目管理与传统工程项目委托管理的区别 | 第48-50页 |
| ·嵌入式项目管理与监理的关系 | 第50-52页 |
| ·嵌入式项目管理团队的设置原则 | 第52-53页 |
| ·嵌入式项目管理团队建设和运行应注意的问题 | 第53-56页 |
| 第五章 结论及展望 | 第56-66页 |
| ·对电信运营商业主方项目管理模式选择的基本意见 | 第56-58页 |
| ·电信运营商土建工程项目管理模式选择应考虑的因素 | 第56-57页 |
| ·适合电信运营商土建工程项目管理的模式 | 第57-58页 |
| ·项目管理对业主方项目管理团队设置要求 | 第58-59页 |
| ·业主方人力资源管理是项目管理成功的重要保证 | 第59-61页 |
| ·业主方项目管理团队制度建设是项目运作成功的重要保障 | 第61-65页 |
| ·业主方项目管理还应注意的其它问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |