| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·课题研究的工程需求和现实意义 | 第7-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| 2 国内外核电工程项目管理发展与研究现状 | 第13-17页 |
| ·核电工程项目管理综述 | 第13页 |
| ·世界核电工程项目管理发展现状 | 第13-14页 |
| ·我国核电工程管理发展的历程和现状 | 第14-17页 |
| 3 国内外核电工程项目管理模式分析 | 第17-23页 |
| ·国外核电工程项目管理的主要模式 | 第17-18页 |
| ·国内核电工程项目管理的主要模式 | 第18-19页 |
| ·国内已有核电建造管理模式的比较 | 第19-23页 |
| 4 中国核工业集团公司核电发展战略与项目管理模式 | 第23-27页 |
| ·中国核工业集团公司简介 | 第23页 |
| ·中核集团现有核电资源条件和发展战略 | 第23-25页 |
| ·集团公司核电发展战略需要创新项目管理模式 | 第25-27页 |
| 5 “EPC”模式下方家山核电工程的管理 | 第27-51页 |
| ·方家山核电工程简介 | 第27页 |
| ·方家山核电工程管理模式的选择 | 第27-29页 |
| ·以前国内核电工程项目的管理模式不适应核电发展要求 | 第27页 |
| ·“EPC”模式是方家山核电工程必然选择 | 第27-29页 |
| ·方家山核电工程“EPC”合同模式 | 第29-32页 |
| ·合同框架模式 | 第29-30页 |
| ·合同价格模式 | 第30-31页 |
| ·合同的风险防范 | 第31-32页 |
| ·EPC模式下双方的组织机构和职责划分 | 第32-41页 |
| ·业主和工程公司主要分工 | 第32-33页 |
| ·EPC模式下三大控制和安全管理职责划分 | 第33页 |
| ·业主项目组织机构和职责 | 第33-36页 |
| ·工程公司项目组织机构和职责 | 第36-41页 |
| ·业主与工程公司的接口管理 | 第41页 |
| ·方家山核电工程中的质量控制管理 | 第41-43页 |
| ·业主在方家山核电工程中的质量控制责任 | 第42页 |
| ·工程公司在方家山核电工程中的质量控制责任 | 第42页 |
| ·方家山核电工程质量控制方法 | 第42-43页 |
| ·方家山核电工程进度计划管理与控制 | 第43-46页 |
| ·业主在方家山核电工程中的进度计划控制责任 | 第44页 |
| ·工程公司在方家山核电工程中的进度计划控制责任 | 第44-45页 |
| ·方家山核电工程进度计划控制方法 | 第45-46页 |
| ·方家山核电工程投资控制管理 | 第46-51页 |
| ·投资控制体系 | 第47-48页 |
| ·投资控制原则 | 第48页 |
| ·方家山核电工程投资控制管理方法 | 第48-51页 |
| 6 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |