| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略管理的相关理论 | 第15-24页 |
| ·战略管理理论的概述 | 第15-19页 |
| ·战略管理的含义 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的表现形态 | 第17-18页 |
| ·战略管理的主要内容及其影响因素 | 第18-19页 |
| ·主要战略管理学派 | 第19-20页 |
| ·战略管理方法分析 | 第20-22页 |
| ·外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵 | 第20-22页 |
| ·SWOT分析 | 第22页 |
| ·战略地位与行动评价(SPACE)矩阵 | 第22页 |
| ·战略的制定和实施 | 第22-24页 |
| 第三章 国内外医药行业发展现况与趋势 | 第24-39页 |
| ·国内外医药行业发展状况分析 | 第24-34页 |
| ·产业结构分析 | 第24-25页 |
| ·国内外制药行业的产业特征 | 第25-26页 |
| ·我国制药行业现状分析 | 第26-29页 |
| ·全球医药行业的发展趋势 | 第29-30页 |
| ·国外医药行业与我国医药行业发展模式的差异 | 第30-34页 |
| ·我国中小民营企业概述 | 第34-39页 |
| ·我国中小民营企业的基本概念与特征 | 第34-36页 |
| ·中小民营医药制造企业的研究意义 | 第36-37页 |
| ·浙江民营医药企业的发展现状 | 第37-39页 |
| 第四章 公司的战略分析 | 第39-79页 |
| ·外部机会和威胁 | 第39-50页 |
| ·外部机会 | 第39-43页 |
| ·外部威胁 | 第43-48页 |
| ·AIDA公司和KLT的外部因素分析矩阵(EFE) | 第48-50页 |
| ·内部的优势和劣势 | 第50-71页 |
| ·企业素质与经营力分析 | 第50-56页 |
| ·市场营销能力分析 | 第56-62页 |
| ·财务管理与现状分析 | 第62-63页 |
| ·企业管理组织现状分析 | 第63-67页 |
| ·企业其他内部因素分析 | 第67-69页 |
| ·AIDA公司和KLT的内部因素分析矩阵(IFE) | 第69-71页 |
| ·核心竞争力分析 | 第71-74页 |
| ·SWOT分析 | 第74-76页 |
| ·SPACE分析 | 第76-79页 |
| 第五章 战略制定与选择 | 第79-86页 |
| ·AIDA公司的使命和目标 | 第79-81页 |
| ·AIDA公司的使命 | 第79-80页 |
| ·AIDA公司的战略目标 | 第80-81页 |
| ·公司备选战略的制定 | 第81-86页 |
| 第六章 AIDA公司战略实施的保障措施 | 第86-102页 |
| ·创新管理保障措施 | 第86-89页 |
| ·技术创新 | 第86-87页 |
| ·制度创新 | 第87-88页 |
| ·组织创新 | 第88-89页 |
| ·企业家的创新 | 第89页 |
| ·完善供销链 | 第89-91页 |
| ·加强原料源头控制 | 第89-90页 |
| ·实施科学的采购战略 | 第90页 |
| ·控制供销链 | 第90-91页 |
| ·产品战略和品牌战略 | 第91-92页 |
| ·产品战略的实施 | 第91页 |
| ·品牌战略的实施 | 第91-92页 |
| ·服务创新 | 第92页 |
| ·提高营销能力 | 第92-95页 |
| ·加强团队建设 | 第92-93页 |
| ·加强市场开发、市场渗透力度 | 第93页 |
| ·实施名牌产品战略 | 第93-94页 |
| ·加强营销部门的市场调研和决策职能 | 第94页 |
| ·加强代理商、经销商以及终端销售的管理与服务 | 第94-95页 |
| ·信息管理保障措施 | 第95页 |
| ·人力资源管理保障措施 | 第95-100页 |
| ·人才战略的实施 | 第96-97页 |
| ·人力资源的创新 | 第97-98页 |
| ·教育培训 | 第98-99页 |
| ·完善激励机制 | 第99-100页 |
| ·建设具有特色的企业文化 | 第100-101页 |
| ·加强财务管理与运营 | 第101-102页 |
| 第七章 结论 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 参考文献: | 第105-108页 |