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中铁八局房地产公司项目管理研究--中铁西子香荷项目管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·中铁八局房地产开发有限公司简介第11页
   ·选题背景以及研究的目的第11-12页
     ·选题背景第11页
     ·研究的目的第11-12页
   ·论文的结构框架与研究的方法第12-14页
     ·论文的结构框架第12页
     ·论文研究的思路第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 房地产行业的发展分析及中铁八局房地产公司项目管理现状剖析第14-22页
   ·房地产行业的发展特性剖析第14-15页
     ·国家土地政策第14页
     ·未来房地产市场突出的几个变化第14-15页
     ·我国房地产项目管理现状第15页
     ·我国房地产企业的发展趋势第15页
   ·中铁八局房地产公司项目管理现状和项目管理中出现的问题第15-19页
     ·项目管理中出现的问题第15-17页
     ·房地产公司资源整合能力弱第17-18页
     ·甲供材料问题造成成本管理难度加大第18页
     ·组织机构设置存在问题第18-19页
   ·中铁八局房地产公司组织结构现状第19-20页
   ·中铁八局房地产公司组织结构存在的问题第20-22页
     ·中铁八局房地产公司项目组织结构问题分析第20页
     ·中铁八局房地产公司管理制度分析第20-22页
第3章 中铁八局房地产公司项目管理组织构架分析第22-26页
   ·中铁八局房地产公司项目管理的工作内容第22页
   ·中铁八局房地产公司项目管理的模式和制度完善第22-23页
   ·中铁八局房地产公司项目开发及管理的标准化管理第23-25页
     ·开工准备——综合部管理制度第23-24页
     ·施工过程管理——工程部管理制度第24-25页
     ·竣工交付——物业管理部管理制度第25页
   ·中铁八局房地产公司项目管理组织构架的实施成果分析第25-26页
第4章 中铁八局房地产公司项目成本控制管理第26-34页
   ·中铁八局房地产公司项目成本的构成情况第26页
   ·中铁八局房地产公司实际项目的成本控制第26-27页
     ·策划阶段的成本控制第26页
     ·设计阶段的成本控制第26-27页
     ·施工阶段的成本控制第27页
   ·分析影响成本超支的因素第27-28页
   ·中铁八局房地产公司实施成本控制的方法第28-32页
     ·项目策划阶段的控制方法第29页
     ·设计阶段的控制方法第29-30页
     ·招标过程中的控制方法第30页
     ·涉及材料的控制方法第30-31页
     ·施工过程中成本控制的重点第31-32页
   ·中铁八局房地产公司项目成本控制效果分析第32-34页
第5章 中铁八局房地产公司项目进度管理第34-40页
   ·进度管理的重要性第34-35页
     ·时间对房地产项目的销售和收益的重要影响第34页
     ·时间关系到一个公司的信誉和诚信第34页
     ·进度对成本的影响第34-35页
   ·中铁八局房地产公司进度管理存在的问题分析第35页
   ·中铁八局房地产公司项目进度流程的标准化第35-38页
     ·时间管理的内容第35-37页
     ·制定推进计划第37-38页
     ·进度控制第38页
   ·中铁八局房地产公司实施标准化进度管理的成果分析第38-40页
第6章 提高项目管理水平的方法与该方法的成效分析第40-47页
   ·提高项目管理水平的方法第40-45页
     ·可行性研究对项目投资决策的重要性第40页
     ·实施阶段中的成本全过程第40-41页
     ·项目组织建设及专业管理人才的培养第41-42页
     ·加强项目的风险监控第42-43页
     ·重视项目的后评价,总结管理经验第43-44页
     ·提高企业内部执行力第44-45页
   ·分析房地产公司项目管理的成效第45-47页
     ·组织管理的效果分析第45页
     ·成本管理的效果分析第45-46页
     ·时间管理的效果分析第46-47页
结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-55页

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