ST快递公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstracts | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究意义与目的 | 第12-14页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-27页 |
| ·产业优势理论 | 第19-21页 |
| ·竞争优势理论 | 第21-23页 |
| ·战略优势理论 | 第23-24页 |
| ·竞争战略理论 | 第24-27页 |
| 第3章 快递业外部宏观环境分析 | 第27-42页 |
| ·快递业发展历程 | 第27-31页 |
| ·快递业的产生和发展 | 第27-28页 |
| ·快递服务的定义和特点 | 第28-31页 |
| ·快递业宏观环境分析 | 第31-36页 |
| ·政策法律环境分析 | 第32-34页 |
| ·经济环境分析 | 第34页 |
| ·社会环境分析 | 第34-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-36页 |
| ·我国快递市场发展态势分析 | 第36-42页 |
| ·我国快递市场发展态势 | 第36-38页 |
| ·我国快递市场需求预测分析 | 第38-42页 |
| 第4章 快递业竞争结构分析 | 第42-47页 |
| ·现有竞争者分析 | 第42-43页 |
| ·外资快递企业 | 第42页 |
| ·国内大中型快递企业 | 第42-43页 |
| ·潜在进入者 | 第43-44页 |
| ·传统的物流运输企业 | 第43页 |
| ·国际快递巨头 | 第43-44页 |
| ·替代产品或服务威胁性 | 第44-46页 |
| ·传统邮政服务对快递服务的替代性 | 第44页 |
| ·现代通信服务对快递服务的替代性 | 第44-46页 |
| ·供应商的议价能力 | 第46页 |
| ·买方的议价能力 | 第46-47页 |
| 第5章 ST快递公司的战略选择分析 | 第47-61页 |
| ·ST快递公司的内部环境分析 | 第47-51页 |
| ·ST快递公司的发展历程 | 第47-48页 |
| ·ST快递公司内部资源能力分析 | 第48-51页 |
| ·ST快递公司的SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·竞争优势分析 | 第52-53页 |
| ·竞争劣势分析 | 第53-54页 |
| ·潜在机会分析 | 第54-55页 |
| ·潜在威胁分析 | 第55页 |
| ·SWOT战略选择 | 第55-56页 |
| ·ST快递公司差异化竞争战略选择 | 第56-57页 |
| ·ST快递公司的竞争战略规划 | 第57-61页 |
| ·ST快递公司的战略使命 | 第57-58页 |
| ·ST快递公司的战略目标 | 第58-61页 |
| 第6章 ST快递公司竞争战略的实施 | 第61-67页 |
| ·实施品牌营销实现差异化战略 | 第61-62页 |
| ·通过服务深度、功能细分实施差异化战略 | 第62-63页 |
| ·通过提升产品质量实施差异化战略 | 第63-64页 |
| ·通过人力竞争策略实现差异化战略 | 第64页 |
| ·实施市场细分的差异化战略 | 第64-65页 |
| ·转变商业模式实施差异化战略 | 第65-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
