C集团军民融合企业战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外军工行业军民融合产业发展现状 | 第12-20页 |
| ·战略的含义 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的本质及特点 | 第13-16页 |
| ·国际军工行业的发展现状 | 第16-18页 |
| ·我国军工行业发展现状 | 第18-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法与框架 | 第21-23页 |
| 第2章 C集团外部环境分析 | 第23-34页 |
| ·C集团公司发展历程及现状 | 第23-24页 |
| ·C集团公司宏观外部环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治环境分析 | 第24-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·C集团公司微观外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·机会因素（Opportunities）分析 | 第28-29页 |
| ·威胁因素（Treats）分析 | 第29-31页 |
| ·C集团公司外部因素评价 | 第31-33页 |
| ·外部因素评价矩阵的基本原理和方法 | 第31页 |
| ·外部因素评价在C集团公司的应用 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 C集团内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·C集团公司内部环境因素分析 | 第34-39页 |
| ·优势因素（Strengths）分析 | 第34-37页 |
| ·劣势因素（Weaknesses）分析 | 第37-39页 |
| ·C集团公司内部因素评价 | 第39-41页 |
| ·内部因素评价矩阵的基本原理和方法 | 第39-40页 |
| ·企业内部关键因素评价 | 第40-41页 |
| ·内部因素评价在C集团的应用 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 C集团军民融合产业的战略匹配与选择 | 第42-51页 |
| ·战略匹配和战略选择（SWOT）模型分析 | 第42页 |
| ·战略匹配 | 第42-46页 |
| ·战略选择 | 第46-50页 |
| ·基本竞争战略 | 第47-48页 |
| ·体制机制调整战略 | 第48-49页 |
| ·技术创新战略 | 第49页 |
| ·人力资源发展战略 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 C集团公司的军民融合发展战略及保障措施 | 第51-58页 |
| ·C集团军民融合战略发展目标 | 第51-52页 |
| ·C集团军民融合发展战略阶段 | 第52-54页 |
| ·C集团军民融合发展战略实施保障措施 | 第54-57页 |
| ·加快调整和优化军民结合的产业机构 | 第54页 |
| ·建立融资平台，为军民融合快速发展提供充足动力 | 第54-55页 |
| ·加快建立市场营销体系，提高市场营销能力 | 第55页 |
| ·加强顶层设计与协调，统筹推进能力建设 | 第55页 |
| ·大力推进科技创新，加快成果转化效率 | 第55-56页 |
| ·大力培育和建设军民共用的人才队伍 | 第56页 |
| ·逐步建立企业全面风险管理预警机制 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
