A招标代理公司风险控制缺陷及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 主要创新 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 招标代理公司的风险表现 | 第15-16页 |
| 2.2 招标代理公司风控体系的构建 | 第16-17页 |
| 2.3 COSO框架在风险控制中的运用 | 第17-19页 |
| 3 招标代理公司风险特征及风险控制要求 | 第19-25页 |
| 3.1 招投标、招标代理及招标代理公司 | 第19-20页 |
| 3.1.1 招投标 | 第19-20页 |
| 3.1.2 招标代理 | 第20页 |
| 3.1.3 招标代理公司 | 第20页 |
| 3.2 招标代理公司的风险特征 | 第20-21页 |
| 3.2.1 利益牵涉面广 | 第20-21页 |
| 3.2.2 贯穿全流程 | 第21页 |
| 3.2.3 不确定性因素多 | 第21页 |
| 3.3 招标代理公司的风险因素 | 第21-23页 |
| 3.3.1 政策法规因素 | 第21-22页 |
| 3.3.2 行业因素 | 第22页 |
| 3.3.3 业务不确定因素 | 第22页 |
| 3.3.4 招标从业者因素 | 第22-23页 |
| 3.4 招标代理公司风险控制的基本要求 | 第23-25页 |
| 3.4.1 目标导向要求 | 第23页 |
| 3.4.2 防患未然要求 | 第23-24页 |
| 3.4.3 例外管理要求 | 第24页 |
| 3.4.4 人本控制要求 | 第24页 |
| 3.4.5 严密监控要求。 | 第24-25页 |
| 4 A招标代理公司风险控制缺陷案例分析 | 第25-36页 |
| 4.1 A公司简述 | 第25-26页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第25页 |
| 4.1.2 业绩规模 | 第25页 |
| 4.1.3 人员场所 | 第25-26页 |
| 4.2 案例回顾 | 第26-28页 |
| 4.2.1 项目概况 | 第26页 |
| 4.2.2 招标过程 | 第26-27页 |
| 4.2.3 评标办法 | 第27-28页 |
| 4.2.4 项目结果 | 第28页 |
| 4.3 A公司风险控制缺陷分析 | 第28-36页 |
| 4.3.1 控制环境缺陷 | 第28-29页 |
| 4.3.2 风险评估缺陷 | 第29-30页 |
| 4.3.3 控制活动缺陷 | 第30-34页 |
| 4.3.4 信息与沟通缺陷 | 第34-35页 |
| 4.3.5 内部监督缺陷 | 第35-36页 |
| 5 招标代理公司风险控制的改进对策 | 第36-49页 |
| 5.1 形成全员参与的风控环境 | 第36-37页 |
| 5.1.1 优化项目管理体制 | 第36页 |
| 5.1.2 全面提高风控人员的素质 | 第36-37页 |
| 5.2 构建科学的风险评估机制 | 第37-42页 |
| 5.2.1 引入评审质量评价模型 | 第37-39页 |
| 5.2.2 进行全流程风险评级 | 第39-42页 |
| 5.3 制定规范的风险控制程序 | 第42-46页 |
| 5.3.1 提高项目承接质量 | 第42-43页 |
| 5.3.2 招标文件编制信息化 | 第43-44页 |
| 5.3.3 巧用函数计算价格分 | 第44-46页 |
| 5.4 设立快捷的风控信息沟通渠道 | 第46-48页 |
| 5.4.1 建立分级分类供应商库 | 第46-47页 |
| 5.4.2 做好异议和投诉处理工作 | 第47页 |
| 5.4.3 做好档案管理 | 第47-48页 |
| 5.5 建立完善的风控监管制度 | 第48-49页 |
| 5.5.1 内部监管与外部监督相结合 | 第48页 |
| 5.5.2 加强监督主体多元化 | 第48页 |
| 5.5.3 构建科学的绩效考核评价体系 | 第48-49页 |
| 6 研究结论与未来展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
