| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 中型连锁药店经营模式研究的理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 中型连锁药店经营模式研究的现实意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 与模式整合有关的文献综述及理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 连锁经营模式的概念及分类 | 第10-11页 |
| 2.2 相关产业组织理论概述 | 第11-13页 |
| 2.3 并购行为动机与类型的概述 | 第13-14页 |
| 2.3.1 并购的动机 | 第13-14页 |
| 2.3.2 并购的类型 | 第14页 |
| 2.4 企业边界理论概述 | 第14-16页 |
| 2.4.1 企业边界理论的发展进行概述 | 第15页 |
| 2.4.2 整合并购中涉及的企业边界问题 | 第15-16页 |
| 2.5 目前阶段我国医药零售行业所处的政策环境 | 第16-18页 |
| 3 辽宁区域中型连锁药店现状以及比较分析 | 第18-32页 |
| 3.1 辽宁区域具有代表性的中型连锁药店概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 辽宁区域主要连锁药店简介 | 第18-21页 |
| 3.1.2 对上述连锁药店发展特点的分析 | 第21-22页 |
| 3.2 辽宁区域现有的中型连锁药店运营模式概况 | 第22-23页 |
| 3.3 辽宁区域医药销售企业经营模式存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 区域内医药连锁企业两极分化现象严重 | 第23-26页 |
| 3.3.2 区域内连锁药店布局饱和且盈利能力弱 | 第26-28页 |
| 3.3.3 区域内医药零售企业缺乏规范性 | 第28页 |
| 3.3.4 连锁药店电商模式缺少成功案例 | 第28-29页 |
| 3.4 美日两国医药零售行业发展经验借鉴 | 第29-32页 |
| 3.4.1 美国医药连锁企业业务模式成熟且全面 | 第29页 |
| 3.4.2 日本医药连锁企业专业化分工且人性化 | 第29-30页 |
| 3.4.3 与美日两国医药零售行业的学习及经验总结 | 第30-32页 |
| 4 辽宁区域中型连锁药店整合模式的设计 | 第32-43页 |
| 4.1 辽宁区域连锁药店整合并购方案中行为策略主体的确定 | 第32页 |
| 4.2 传统并购模式的对于医药连锁企业的适用性分析 | 第32-36页 |
| 4.3 辽宁区域医药零售行业平台式整合的模式设计 | 第36-40页 |
| 4.3.1 整合平台的搭建与医药零售企业的进入 | 第36-38页 |
| 4.3.2 整合后的平台公司的短期与长期目标 | 第38-39页 |
| 4.3.4 平台公司中加盟企业的退出机制 | 第39-40页 |
| 4.4 产业整合过程中具体操作细节设计 | 第40-43页 |
| 4.4.1 整合后原连锁企业可保留原采购渠道 | 第40页 |
| 4.4.2 整合后零售药品的定价策略 | 第40-41页 |
| 4.4.3 中型连锁药店合规经营成本问题 | 第41-42页 |
| 4.4.4 整合后原企业品牌留存问题 | 第42-43页 |
| 5 整合方案的实施保障策略 | 第43-48页 |
| 5.1 重新搭建内部管理组织架构 | 第44页 |
| 5.2 完善人力资源管理制度 | 第44-46页 |
| 5.2.1 建立完善的员工保障与绩效激励制度 | 第44页 |
| 5.2.2 增加人力成本投入 | 第44-46页 |
| 5.3 建设统一信息化系统 | 第46-47页 |
| 5.3.1 统一财务管理系统 | 第46页 |
| 5.3.2 统一商品管理系统 | 第46页 |
| 5.3.3 统一会员管理系统 | 第46-47页 |
| 5.4 建设统一电商平台 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
