STR工程顾问有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 理论基础 | 第10-13页 |
| 1.2.1 战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 战略分析方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 2 STR工程顾问有限公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 行业现状分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 竞争格局分析 | 第25-27页 |
| 3 STR工程顾问有限公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 STR工程顾问有限公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.3 业务领域 | 第27-28页 |
| 3.2 资源分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 市场资源分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 技术资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3 能力分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 盈利能力分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 偿债能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第35-36页 |
| 4 STR工程顾问有限公司发展战略分析 | 第36-40页 |
| 4.1 机遇与威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 优势与劣势分析 | 第37页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.4 发展战略的制定 | 第39-40页 |
| 5 STR工程顾问有限公司发展战略设计 | 第40-44页 |
| 5.1 发展战略目标 | 第40-41页 |
| 5.1.1 发展战略目标定位 | 第40页 |
| 5.1.2 发展战略目标实现阶段 | 第40-41页 |
| 5.2 品牌战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 树立良好的社会形象 | 第41页 |
| 5.2.2 打造节能环保的行业品牌 | 第41-42页 |
| 5.3 营销战略 | 第42页 |
| 5.3.1 建立产业链营销 | 第42页 |
| 5.3.2 建立数字化营销平台 | 第42页 |
| 5.4 创新战略 | 第42-44页 |
| 5.4.1 提高创新能力 | 第42-43页 |
| 5.4.2 提升设计水平 | 第43-44页 |
| 6 STR工程顾问有限公司战略保障措施 | 第44-49页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第44-45页 |
| 6.1.1 推动事业部自主经营改革 | 第44页 |
| 6.1.2 精简组织架构 | 第44-45页 |
| 6.2 人才资源保障措施 | 第45-46页 |
| 6.2.1 完善人才梯队建设 | 第45-46页 |
| 6.2.2 健全绩效考核机制 | 第46页 |
| 6.3 财务管理保障措施 | 第46-49页 |
| 6.3.1 拓展融资渠道 | 第46-47页 |
| 6.3.2 提高资金使用效率 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
