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中国邮政储蓄银行A支行内部控制案例研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 引言第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究目的及研究方法第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国内研究现状第12页
        1.3.2 国外研究现状第12-13页
        1.3.3 国内外研究述评第13-14页
第2章 内部控制概念及相关理论第14-17页
    2.1 内部控制概念第14-15页
        2.1.1 内部控制的定义第14页
        2.1.2 内部控制的基本原则和目标第14-15页
    2.2 内部控制相关理论第15-17页
        2.2.1 公司治理理论第15页
        2.2.2 委托代理理论第15-16页
        2.2.3 舞弊三角理论第16-17页
第3章 中国邮储银行A支行内部控制案例第17-21页
    3.1 中国邮政储蓄银行A支行简介第17页
    3.2 中国邮政储蓄银行A支行内部控制案例介绍第17-19页
    3.3 中国邮政储蓄银行A支行内部控制事件整改结果第19页
    3.4 中国邮政储蓄银行A支行案例梳理、风险点分析及风险防范研究第19-21页
第4章 中国邮政储蓄银行A支行内控问题依然存在的原因第21-25页
    4.1 代发工资事件折射的内控问题第21-22页
        4.1.1 密码公开化第21页
        4.1.2 非层级授权,工作流层简化第21页
        4.1.3 合规管理工作表面化,制度不完善第21-22页
    4.2 中国邮政储蓄银行A支行自查后的其他内控问题第22页
        4.2.1 违规简化业务程序第22页
        4.2.2 轮岗制度部分执行不彻底第22页
        4.2.3 对网点员工排查不彻底第22页
    4.3 中国邮政储蓄银行A支行内控制度失效的原因第22-25页
        4.3.1 内部规章制度学习培训开展不到位第22-23页
        4.3.2 合规制度执行不彻底、落实程度低第23页
        4.3.3 合规人才匮乏、干部职工遵守制度自觉性有待加强第23-24页
        4.3.4 缺乏风险评估计量手段,识别覆盖面窄第24-25页
第5章 中国邮政储蓄银行A支行内部控制发展的建议第25-30页
    5.1 全面践行中国邮政储蓄银行员工行为十条禁令第25页
    5.2 建立强有力的内控文化第25-26页
    5.3 提高风险识别能力第26页
    5.4 持续开展内控评价第26-27页
    5.5 提高内控制度执行力第27-30页
        5.5.1 加强制度建设,是邮储银行制度执行力的制度保障第27页
        5.5.2 强化教育培训,提升邮储银行人力保障制度的执行力第27-28页
        5.5.3 领导率先垂范,是提升邮储银行制度执行力的组织保障第28页
        5.5.4 完善责任体系,是提升邮储银行制度执行力的责任保障第28-30页
第6章 对银行业的启示第30-32页
    6.1 树立全面风险管理的内控理念第30页
    6.2 优化风险管理体系第30页
    6.3 充分发挥内控机制的约束作用第30-32页
参考文献第32-34页
后记第34页

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