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广西县域处级领导干部压力管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-15页
 第一节 研究背景第9-10页
 第二节 研究意义第10页
 第三节 文献综述第10-13页
  一、国内文献综述第10-12页
  二、国外文献综述第12-13页
 第四节 研究方法与论文结构第13-14页
  一、研究方法第13-14页
  二、论文结构第14页
 第五节 创新点第14-15页
第二章 概念界定和理论基础第15-20页
 第一节 概念界定第15-18页
  一、压力第15-16页
  二、压力源第16-17页
  三、压力管理第17-18页
  四、县域处级领导干部第18页
 第二节 理论基础第18-20页
  一、马斯洛需求层次理论第18-19页
  二、双因素理论第19-20页
第三章 广西县域处级领导干部压力源分析第20-31页
 第一节 广西县域处级领导干部压力现状分析第20页
 第二节 广西县域处级领导干部的主要压力源第20-24页
  一、工作压力第20-22页
  二、社会压力第22-23页
  三、经济压力第23页
  四、升迁压力第23页
  五、人际关系压力第23-24页
  六、学习压力第24页
  七、家庭压力第24页
  八、诱惑压力第24页
 第三节 广西县域处级领导干部压力源产生的原因分析第24-26页
  一、经济发展模式的严峻性第24-25页
  二、传统政治文化观念的影响第25页
  三、转型期各种社会矛盾凸显第25页
  四、领导干部选拔晋升制度不完善第25-26页
  五、领导干部自我认识存在偏差第26页
  六、领导干部个体差异对压力认识不同第26页
 第四节 广西县域处级与乡镇科级领导干部压力现状对比分析第26-27页
  一、县域处级与乡镇科级领导干部面临压力大小对比分析第27页
  二、县域处级与乡镇科级领导干部面临压力不同原因分析第27页
 第五节 广西不同县域领导干部压力现状对比分析第27-28页
  一、不同县域领导干部面临的压力大小对比分析第28页
  二、不同县域领导干部面临的压力不同原因分析第28页
 第六节 广西县域处级领导干部压力反应及其影响分析第28-31页
  一、积极压力与消极压力的界定第28-29页
  二、积极压力对领导干部、组织的影响分析第29-30页
  三、消极压力对领导干部、组织的影响分析第30-31页
第四章 广西县域处级领导干部压力管理现状分析第31-33页
 第一节 广西县域处级领导干部压力管理存在的主要问题第31-32页
  一、压力管理知识了解不透彻第31页
  二、进行压力管理的方式单一第31页
  三、压力管理课程培训范围小第31页
  四、压力管理培训缺乏连续性第31页
  五、压力管理效果不理想第31-32页
 第二节 广西县域处级领导干部压力管理存在问题的原因分析第32-33页
  一、领导干部的压力源仍然存在第32页
  二、上级领导关注和重视不够第32页
  三、领导干部自身重视不够第32页
  四、领导干部工作量大第32-33页
第五章 广西县域处级领导干部压力管理对策第33-41页
 第一节 广西县域处级领导干部压力管理的原则第33-34页
  一、以人为本原则第33页
  二、适度管理原则第33页
  三、具体对待原则第33-34页
  四、积极引导原则第34页
 第二节 个体层面的压力管理对策第34-37页
  一、加强理论学习,提升政治修养第34页
  二、提升应对公共事件的能力第34页
  三、强化与媒体沟通的技巧第34-35页
  四、改善人际关系处理方式第35页
  五、增强自我认知意识第35-36页
  六、提高时间管理的能力第36页
  七、改进情绪管理的方法第36-37页
  八、进行适当的体育锻炼第37页
 第三节 组织层面的压力管理对策第37-39页
  一、为领导干部营造轻松舒适的办公环境第37-38页
  二、加强领导干部的培训与教育第38页
  三、配备科学合理的领导班子第38页
  四、在组织系统内部建立咨询机构第38-39页
  五、创造合作上进的组织文化第39页
 第四节 制度层面的压力管理对策第39-41页
  一、合理分权,制度减压第39页
  二、完善干部选拔晋升制度第39页
  三、改善领导干部谈话制度第39-40页
  四、改进领导干部休假制度第40-41页
结论第41-42页
附录第42-44页
参考文献第44-46页
后记第46-47页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第47页

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