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非国有股东委派董事能切实提高公司绩效吗?--基于中国联通混合所有制改革案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究方法与内容第12-14页
        1.2.1 研究方法第12页
        1.2.2 研究内容第12-14页
    1.3 技术路线图第14-15页
    1.4 创新点第15-16页
2 文献综述第16-21页
    2.1 股权制衡与公司绩效第16-17页
        2.1.1 股权制衡有效论第16页
        2.1.2 股权制衡无效论第16-17页
        2.1.3 股权制衡权变论第17页
    2.2 董事会治理与公司绩效第17-18页
        2.2.1 董事会规模与公司绩效第17-18页
        2.2.2 董事会行为与公司绩效第18页
    2.3 非国有股东参与治理与公司绩效第18-20页
        2.3.1 非国有股东持股比例与公司绩效第18-19页
        2.3.2 非国有股东委派董事与公司绩效第19-20页
    2.4 研究述评第20-21页
3 理论基础第21-23页
    3.1 信息不对称理论第21页
    3.2 委托代理理论第21-22页
    3.3 内部人控制理论第22-23页
4 中国联通混合所有制改革的实践第23-29页
    4.1 中国联通基本情况介绍第23页
    4.2 混改第一阶段情况介绍第23-24页
        4.2.1 股权结构变动情况第23-24页
        4.2.2 董事会结构变动情况第24页
    4.3 混改第二阶段情况介绍第24-29页
        4.3.1 媒体关注和文献支持第24-26页
        4.3.2 股权结构变动情况第26-27页
        4.3.3 董事会结构变动情况第27-29页
5 中国联通在治理层面混改对公司绩效的影响分析第29-37页
    5.1 分析方法选择第29页
        5.1.1 财务指标衡量公司财务绩效第29页
        5.1.2 市场反应衡量公司市场绩效第29页
    5.2 混改第一阶段非国有股东持股比例对公司绩效的影响第29-32页
        5.2.1 混改第一阶段股权结构变动情况影响分析第29页
        5.2.2 混改第一阶段公司绩效的变化第29-32页
    5.3 混改第二阶段非国有股东委派董事对公司绩效的影响第32-37页
        5.3.1 混改第二阶段非国有股东委派董事动机分析第32-33页
        5.3.2 混改第二阶段非国有股东委派董事影响分析第33-34页
        5.3.3 混改第二阶段公司绩效的变化第34-37页
6 结论第37-40页
    6.1 主要结论第37页
    6.2 启示第37-39页
        6.2.1 混改应在保证国有资本控制力下合理设计股权结构第37-38页
        6.2.2 国企控制权与非国有股东决策权应同时获得保障第38页
        6.2.3 混改应选择具有协同效应的非国有企业作为战略投资者第38-39页
    6.3 研究局限与展望第39-40页
参考文献第40-43页
致谢第43-44页
作者简介第44页

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