上海M公司视频产品发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究文献综述及相关理论模型 | 第11-16页 |
| 1.3.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 理论模型 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 我国网络视频产品发展现状 | 第18-26页 |
| 2.1 我国网络视频产品发展过程 | 第18-19页 |
| 2.2 当前我国网络视频产品的发展趋势 | 第19-23页 |
| 2.3 我国网络视频产品的市场集中度分析 | 第23-26页 |
| 第三章 上海M公司的外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 行业环境五力模型分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 行业内的竞争激烈 | 第32-34页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁中度较弱 | 第34-35页 |
| 3.2.3 供应商议价能力很强 | 第35-36页 |
| 3.2.4 购买者的力量有差异 | 第36页 |
| 3.2.5 替代品的威胁一般 | 第36-38页 |
| 第四章 上海M公司的内部环境分析 | 第38-47页 |
| 4.1 上海M公司产品发展现状介绍 | 第38-44页 |
| 4.1.1 咪咕文化公司业务简介 | 第38页 |
| 4.1.2 上海M公司简介 | 第38-39页 |
| 4.1.3 上海M公司产品发展现状 | 第39-44页 |
| 4.2 公司内部资源能力分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 公司结构 | 第44页 |
| 4.2.2 内容资源 | 第44-45页 |
| 4.2.3 渠道资源 | 第45-46页 |
| 4.2.4 技术研发能力 | 第46页 |
| 4.2.5 营销支撑能力 | 第46-47页 |
| 第五章 上海M公司视频产品发展战略的分析与选择 | 第47-57页 |
| 5.1 公司视频产品SWOT分析 | 第47-54页 |
| 5.1.1 SWOT因素分析 | 第47-50页 |
| 5.1.2 SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 SWOT定量分析 | 第51-54页 |
| 5.2 公司视频产品总体发展战略 | 第54页 |
| 5.3 公司视频产品发展目标 | 第54-55页 |
| 5.4 各视频产品发展战略选择 | 第55-57页 |
| 5.4.1 咪咕视频产品发展战略选择 | 第55页 |
| 5.4.2 咪咕影院产品发展战略选择 | 第55-56页 |
| 5.4.3 咪咕直播产品发展战略选择 | 第56页 |
| 5.4.4 魔百和产品发展战略选择 | 第56页 |
| 5.4.5 咪咕电视产品发展战略选择 | 第56-57页 |
| 第六章 上海M公司视频产品发展战略的实施保障 | 第57-66页 |
| 6.1 组织结构优化 | 第57-58页 |
| 6.2 产品能力构建 | 第58-62页 |
| 6.2.0 咪咕视频分省能力构建 | 第58页 |
| 6.2.1 多屏互动能力构建 | 第58-59页 |
| 6.2.2 OTT平台下沉能力构建 | 第59-60页 |
| 6.2.3 IPTV分省平台能力构建 | 第60-62页 |
| 6.3 内容供应链打造 | 第62-63页 |
| 6.4 分省运营支撑能力构建 | 第63-64页 |
| 6.5 党建和企业文化建设 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
