| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 技术路线与结构安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 全面质量管理的相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 质量管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面质量管理 | 第17-18页 |
| 2.2 全面质量管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 全面质量管理的原则分析 | 第19-20页 |
| 2.4 全面质量管理的方法分析 | 第20-23页 |
| 2.5 全面质量管理的应用分析 | 第23-24页 |
| 第3章 W国际广场工程建设项目全面质量管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 W国际广场工程建设项目简介 | 第24-31页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 项目建设目标 | 第26页 |
| 3.1.3 项目施工进度 | 第26-27页 |
| 3.1.4 项目工程特点 | 第27-31页 |
| 3.2 全面质量管理现状分析 | 第31-34页 |
| 第4章 W国际广场工程建设项目全面质量管理存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.1 计划制定中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 工程管理计划相对片面 | 第34-35页 |
| 4.1.2 管理手段落后导致不能满足全面质量管理要求 | 第35-36页 |
| 4.2 要素配置中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 人员管理模式陈旧结构失衡 | 第36-37页 |
| 4.2.2 物资材料质量和机械维护存在不足 | 第37-38页 |
| 4.3 组织实施中存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3.1 缺乏科学高效的管理工序 | 第38-39页 |
| 4.3.2 缺乏熟练有效的工艺方法 | 第39页 |
| 4.4 保障措施中存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.4.1 宣传力度不够 | 第39-41页 |
| 4.4.2 培训力度不够 | 第41-42页 |
| 4.4.3 奖惩制度不够完善 | 第42-43页 |
| 第5章 W国际广场工程建设项目全面质量管理的优化策略 | 第43-72页 |
| 5.1 计划制定的优化策略 | 第44-48页 |
| 5.1.1 管理计划的优化方案 | 第45-47页 |
| 5.1.2 管理手段的优化方案 | 第47-48页 |
| 5.2 要素配置的优化策略 | 第48-60页 |
| 5.2.1 人员方面的优化方案 | 第48-56页 |
| 5.2.2 物资方面的优化方案 | 第56-60页 |
| 5.3 组织实施的优化策略 | 第60-69页 |
| 5.3.1 完善科学高效的工序管理流程 | 第60-61页 |
| 5.3.2 构建科学有效的工艺管理体系 | 第61-64页 |
| 5.3.3 建立履职尽责的质量管控机构 | 第64-69页 |
| 5.4 保障措施的优化策略 | 第69-72页 |
| 5.4.1 突出宣传引导的针对性 | 第69页 |
| 5.4.2 强化管理培训的针对性和全覆盖 | 第69-71页 |
| 5.4.3 突出奖惩制度的严肃性和导向性 | 第71-72页 |
| 第6章 结论和展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72页 |
| 6.2 研究不足 | 第72-73页 |
| 6.3 未来展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
