| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 EPC设计管理的重要性 | 第13-14页 |
| 1.2.2 EPC设计管理的必要性 | 第14页 |
| 1.3 研究现状及存在的问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究目的 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 国际工程EPC管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 国际工程EPC项目管理模式 | 第18页 |
| 2.1.2 国际工程EPC项目模式 | 第18-19页 |
| 2.2 设计与设计管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 设计 | 第19页 |
| 2.2.2 设计管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 设计管理理念的差异 | 第20页 |
| 2.2.4 国际EPC工程设计管理 | 第20-21页 |
| 2.2.5 设计与项目成本的影响关系 | 第21页 |
| 2.3 利益相关方理论 | 第21-22页 |
| 2.4 伙伴关系理论 | 第22-23页 |
| 2.5 基于伙伴关系的设计管理理念 | 第23-24页 |
| 2.6 设计管理的研究目标 | 第24页 |
| 2.7 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国际EPC水电项目设计管理实证分析 | 第25-36页 |
| 3.1 实证分析设计 | 第25-26页 |
| 3.1.1 问卷信息 | 第25页 |
| 3.1.2 受访者信息 | 第25-26页 |
| 3.1.3 分析方法 | 第26页 |
| 3.2 问卷调研结果分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 国际工程EPC项目设计能力情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 设计问题对国际工程EPC项目实施的影响情况 | 第28-31页 |
| 3.2.3 国际工程EPC总包商的设计管理能力情况 | 第31-33页 |
| 3.2.4 国际工程EPC总包商与设计方的伙伴关系情况 | 第33-35页 |
| 3.3 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 案例分析 | 第36-43页 |
| 4.1 赞比亚EPC水电项目A | 第36-38页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第36页 |
| 4.1.2 重点设计问题与设计管理问题 | 第36-37页 |
| 4.1.3 设计管理措施 | 第37-38页 |
| 4.2 赤道几内亚EPC水电项目B | 第38-39页 |
| 4.2.1 项目简介 | 第38页 |
| 4.2.2 重点设计问题与设计管理问题 | 第38页 |
| 4.2.3 设计管理措施 | 第38-39页 |
| 4.3 斐济EPC水电项目C | 第39-41页 |
| 4.3.1 项目简介 | 第39页 |
| 4.3.2 重点设计问题与设计管理问题 | 第39-40页 |
| 4.3.3 设计管理措施 | 第40-41页 |
| 4.4 小结 | 第41-43页 |
| 第5章 国际EPC水电项目设计管理策略 | 第43-48页 |
| 5.1 提高国际EPC水电项目设计管理能力 | 第43-47页 |
| 5.1.1 EPC项目设计输入 | 第43-44页 |
| 5.1.2 EPC项目设计过程 | 第44-45页 |
| 5.1.3 EPC项目设计输出评审 | 第45页 |
| 5.1.4 EPC项目设计优化 | 第45页 |
| 5.1.5 国际工程设计(Engineering)-采购(Procurement)-施工(Construction)一体化管理 | 第45页 |
| 5.1.6 国际EPC项目总承包商-设计方伙伴关系 | 第45-47页 |
| 5.2 小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-52页 |
| 6.1 结论 | 第48-50页 |
| 6.2 贡献与创新点 | 第50-51页 |
| 6.3 展望与建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 附录A 国际EPC水电项目设计管理调研问卷 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
