A家电企业多品牌管理策略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第14页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 简要评价 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第18-19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 多品牌 | 第19-20页 |
| 2.1.2 品牌管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 品牌定位 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第22页 |
| 2.2.2 多品牌管理原则 | 第22-23页 |
| 2.2.3 多品牌管理模式 | 第23-24页 |
| 2.2.4 多品牌模式的优点 | 第24-25页 |
| 3 A家电企业多品牌管理的现状 | 第25-29页 |
| 3.1 A家电企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2 A家电企业多品牌管理的现状 | 第26-29页 |
| 4 A家电企业多品牌管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1 市场细分不够科学 | 第29页 |
| 4.2 品牌资源共享不足 | 第29-30页 |
| 4.3 多品牌管理机制不够有效 | 第30页 |
| 4.4 多品牌销售渠道不够多元 | 第30-31页 |
| 5 国内外著名企业多品牌管理的成功实践及其启示 | 第31-36页 |
| 5.1 国内外成功著名企业多品牌管理的成功实践 | 第31-35页 |
| 5.1.1 欧莱雅 | 第31-32页 |
| 5.1.2 宝洁 | 第32-34页 |
| 5.1.3 五粮液 | 第34-35页 |
| 5.2 国内外著名企业多品牌管理成功的启示 | 第35-36页 |
| 6 A家电企业多品牌管理的市场环境分析 | 第36-42页 |
| 6.1 A家电企业宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 6.2 A家电企业行业环境分析 | 第38-40页 |
| 6.3 人家电企业SWOT分析 | 第40-42页 |
| 7 A家电企业多品牌管理策略 | 第42-45页 |
| 7.1 科学进行市场细分 | 第42-43页 |
| 7.2 注重品牌资源共享 | 第43页 |
| 7.3 完善多品牌管理机制 | 第43-44页 |
| 7.4 完善多品牌销售渠道 | 第44-45页 |
| 8 研究结论与展望 | 第45-48页 |
| 8.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 8.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
