L物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 文献综述及相关概念理论 | 第10-18页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 汽车物流概念 | 第12-13页 |
| 2.3 现代汽车物流 | 第13-15页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.5 多元化战略理论 | 第16页 |
| 2.6 战略管理分析方法 | 第16-18页 |
| 2.6.1 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.6.2 波特五力分析法 | 第17-18页 |
| 3 L物流公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第21页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 汽车物流同行现在的竞争能力 | 第22页 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入的能力 | 第22页 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 | 第22-24页 |
| 4 L物流公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 4.2 物流资源情况 | 第25页 |
| 4.3 业务概况 | 第25-27页 |
| 4.4 财务状况 | 第27-28页 |
| 4.5 市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| 4.6 管理能力分析 | 第29页 |
| 4.7 组织与人力资源分析 | 第29-31页 |
| 5 L物流公司发展战略制定 | 第31-40页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析与战略选择 | 第31-37页 |
| 5.1.1 优势 | 第31-32页 |
| 5.1.2 劣势 | 第32-33页 |
| 5.1.3 机遇 | 第33-34页 |
| 5.1.4 挑战 | 第34-37页 |
| 5.2 战略目标的制定 | 第37页 |
| 5.3 密集型的发展战略实施 | 第37-40页 |
| 5.3.1 保障型业务 | 第38页 |
| 5.3.2 拓展型业务 | 第38页 |
| 5.3.3 平台型业务 | 第38-39页 |
| 5.3.4 跨界性业务 | 第39-40页 |
| 6 发展战略实施保障措施 | 第40-43页 |
| 6.1 积极创新业务模式 | 第40页 |
| 6.2 加强物流运营成本控制 | 第40-41页 |
| 6.3 提升物流管理信息化水平 | 第41页 |
| 6.4 加强公司文化建设 | 第41-42页 |
| 6.5 建立完善的人力资源管理体系 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
