| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容及目标 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论和概念综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及涵义 | 第12页 |
| 2.2 企业战略管理理论的演变和发展 | 第12-15页 |
| 2.2.1 早期战略理论阶段(20世纪初期—60年代早期) | 第12页 |
| 2.2.2 传统战略理论阶段(20世纪60年代—80年代) | 第12-13页 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段(20世纪80-90年代早期) | 第13-14页 |
| 2.2.4 超越竞争战略阶段(20世纪90年代至今) | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理经典模型及分析工具 | 第15-20页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第15-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.3.4 波士顿(BCG)矩阵 | 第18-20页 |
| 第三章 YT公司的外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 运用PEST分析法进行宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2.5 外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 运用“五力”模型对行业竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 行业内竞争者的竞争能力 | 第24-28页 |
| 3.3.2 卖方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 YT公司的内部环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 天津YT公司主要产品介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 公司资源环境分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 硬件资源分析 | 第31页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 生产经营现状分析 | 第33-35页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第35-37页 |
| 4.2.5 营销能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.6 技术和研发能力分析 | 第38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 天津YT公司发展战略的选择与制定 | 第39-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 公司外部机会 | 第39页 |
| 5.1.2 公司外部威胁 | 第39-40页 |
| 5.1.3 公司内部优势 | 第40-41页 |
| 5.1.4 公司内部劣势 | 第41-42页 |
| 5.2 备选战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 加强型战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 一体化经营战略 | 第43页 |
| 5.2.3 防御型战略 | 第43页 |
| 5.2.4 成本领先战略 | 第43-44页 |
| 5.3 战略选择与制定 | 第44-45页 |
| 第六章 YT公司战略实施保障 | 第45-47页 |
| 6.1 优化组织架构模式 | 第45页 |
| 6.2 完善人力资源管理 | 第45-46页 |
| 6.3 着力企业文化建设 | 第46-47页 |
| 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
