| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 全面预算管理的相关理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理与企业管理职能 | 第14-15页 |
| 2.1.2 委托代理理论、激励理论、权变理论 | 第15页 |
| 2.2 全面预算管理的文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.3 已有研究述评 | 第18-19页 |
| 第三章 ZL公司全面预算管理现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 ZL公司基本情况简介 | 第19页 |
| 3.2 ZL公司全面预算管理的组织结构 | 第19-20页 |
| 3.3 ZL公司全面预算管理的内容 | 第20-27页 |
| 3.3.1 销售量预算 | 第20-21页 |
| 3.3.2 销售收入预算 | 第21-22页 |
| 3.3.3 销售价格预算 | 第22页 |
| 3.3.4 利润预算 | 第22-23页 |
| 3.3.5 生产量预算 | 第23-24页 |
| 3.3.6 费用预算 | 第24-27页 |
| 3.4 ZL公司全面预算管理的编制和审批 | 第27页 |
| 3.5 ZL公司全面预算管理的执行与控制 | 第27-28页 |
| 3.6 ZL公司全面预算管理的考评 | 第28-29页 |
| 3.7 ZL公司全面预算管理的期间规划 | 第29页 |
| 3.8 ZL公司全面预算管理的实施成效 | 第29-32页 |
| 第四章 ZL公司全面预算管理存在问题及成因分析 | 第32-39页 |
| 4.1 ZL公司全面预算管理存在的问題 | 第32-35页 |
| 4.1.1 全面预算管理缺乏战略导向性 | 第32页 |
| 4.1.2 全面预算管理体系不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.3 全面预算编制缺乏科学性 | 第33-34页 |
| 4.1.4 全面预算执行与控制力差 | 第34页 |
| 4.1.5 全面预算管理缺乏有效地考核和激励 | 第34页 |
| 4.1.6 全面预算管理实际应用不“全面” | 第34-35页 |
| 4.2 ZL公司全面预算管理存在问題的成因分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 企业战略重要性认识不足 | 第35-36页 |
| 4.2.2 企业内部组织体系不匹配 | 第36页 |
| 4.2.3 全面预算管理缺乏审核机制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 企业财务人才素质有待提高 | 第37页 |
| 4.2.5 企业管理信息化程度低 | 第37-39页 |
| 第五章 提升ZL公司全面预算管理的对策 | 第39-47页 |
| 5.1 .战略引导,全局高度 | 第39页 |
| 5.2 结构补位,完善体系 | 第39-41页 |
| 5.3 科学编制,有的放矢 | 第41-42页 |
| 5.4 加强内控,执行到位 | 第42-43页 |
| 5.4.1 建立预算责任报告体系,加强信息反馈控制 | 第42-43页 |
| 5.4.2 建立多层级的全面预算管理跟踪报告制度 | 第43页 |
| 5.5 创新考核,有效激励 | 第43-45页 |
| 5.5.1 确立原则 | 第43-44页 |
| 5.5.2 平衡计分卡 | 第44-45页 |
| 5.5.3 经济增加值 | 第45页 |
| 5.6 全面落实,全员参与 | 第45-47页 |
| 第六章 ZL公司实施全面预算管理的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 制度配套,相辅相成 | 第47页 |
| 6.2 人才培养,专业取胜 | 第47-48页 |
| 6.3 信息推动,科技引领 | 第48-49页 |
| 第七章 结论及研究展望 | 第49-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 7.2 研究不足 | 第51页 |
| 7.3 今后研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |