| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 供应链管理相关概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 供应链管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 供应链管理的目的及优势 | 第19-20页 |
| 2.2 物流成本控制相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 物流成本控制概念 | 第20页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 作业成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链物流成本控制相关理论 | 第22-27页 |
| 2.3.1 供应链物流一体化的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应链物流成本控制的内涵和发展 | 第23-24页 |
| 2.3.3 供应链管理下物流企业成本的构成 | 第24-25页 |
| 2.3.4 供应链物流成本控制的核心思想 | 第25-27页 |
| 第三章 江苏M公司成本控制现状 | 第27-34页 |
| 3.1 江苏M公司简介 | 第27页 |
| 3.2 江苏M公司成本控制情况 | 第27-31页 |
| 3.2.1 调研情况分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 M公司成本控制制度及方法 | 第30-31页 |
| 3.3 江苏M物流公司成本控制过程中存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 成本控制意识缺失 | 第31-32页 |
| 3.3.2 成本控制方法落后 | 第32页 |
| 3.3.3 成本控制范围狭隘 | 第32-33页 |
| 3.3.4 成本控制效果较差 | 第33-34页 |
| 第四章 供应链管理条件下江苏M公司成本控制体系的建立 | 第34-47页 |
| 4.1 供应链管理条件下成本控制可行性及必要性分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 必要性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 供应链管理条件下江苏M公司成本控制思路 | 第37-39页 |
| 4.2.1 供应链管理条件下江苏M公司成本控制目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 供应链管理条件下江苏M公司成本控制原则 | 第38-39页 |
| 4.3 江苏M公司跨组织成本控制体系构建 | 第39-44页 |
| 4.3.1 基于供应链的物流企业事前成本控制 | 第39-41页 |
| 4.3.2 基于供应链的物流企业事中成本控制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 基于供应链的物流企业事后成本控制 | 第42-44页 |
| 4.4 供应链企业合作关系维持成本控制 | 第44-47页 |
| 4.4.1 交易成本的控制 | 第44-45页 |
| 4.4.2 信息管理成本的控制 | 第45-47页 |
| 第五章 供应链管理条件下江苏M公司成本控制的保障机制 | 第47-51页 |
| 5.1 强化供应链上各企业之间的信任机制 | 第47-48页 |
| 5.1.1 建立供应链合作联盟 | 第47页 |
| 5.1.2 建立供应链信息库平台 | 第47-48页 |
| 5.2 加强企业内部保障机制 | 第48-49页 |
| 5.2.1 进一步加大宣传力度,提高对成本管理的认识 | 第48页 |
| 5.2.2 建立现代企业制度,转换经营机制 | 第48页 |
| 5.2.3 加快成本管理的信息化体系建设 | 第48-49页 |
| 5.2.4 加强教育,提高工作人员的专业素质 | 第49页 |
| 5.2.5 增加成本管理人员的配备 | 第49页 |
| 5.3 加强企业的外部环境 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
