| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 课题来源及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 项目管理研究及应用进展 | 第9-12页 |
| 1.2.2 非标设备管理研究进展 | 第12-14页 |
| 1.3 非标设备研制现状与特点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 非标设备发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 航天大型非标准工艺设备特点 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 S公司大型非标准工艺设备研制项目管理现状与问题分析 | 第18-27页 |
| 2.1 S公司基本概况 | 第18-19页 |
| 2.2 S公司工艺设备研制项目管理概况 | 第19-20页 |
| 2.2.1 标准设备采购流程 | 第19页 |
| 2.2.2 工艺装备研制流程 | 第19页 |
| 2.2.3 非标准工艺设备研制管理现状 | 第19-20页 |
| 2.3 S公司内部非标准工艺设备研制项目管理的问题 | 第20-23页 |
| 2.3.1 研制周期长 | 第20-21页 |
| 2.3.2 调试过程问题多 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目建设与后期管理脱节 | 第22-23页 |
| 2.4 S公司内部非标准工艺设备研制项目管理的问题原因分析 | 第23-26页 |
| 2.4.1 管理流程设置不合理 | 第23-24页 |
| 2.4.2 职责分工不匹配 | 第24页 |
| 2.4.3 信息沟通不畅 | 第24-25页 |
| 2.4.4 对协作单位掌控力度不足 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 S公司大型非标准工艺设备研制项目管理流程及方案设计 | 第27-36页 |
| 3.1 全流程管理方案设计要求及目标原则 | 第27页 |
| 3.2 全流程管理阶段分析 | 第27-29页 |
| 3.3 全管理流程各方职责分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 设备研制相关方职责分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 S公司企业内部职能分析 | 第30页 |
| 3.4 管理流程及方案设置 | 第30-35页 |
| 3.4.1 项目论证阶段 | 第30-31页 |
| 3.4.2 项目技术实施阶段 | 第31-32页 |
| 3.4.3 项目实施阶段 | 第32-35页 |
| 3.4.4 项目使用管理阶段 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司大型非标准工艺设备研制全流程管理实施对策 | 第36-44页 |
| 4.1 全面落实项目计划与任务管理 | 第36-38页 |
| 4.1.1 分阶段设置牵头管理部门 | 第36-37页 |
| 4.1.2 项目计划管理 | 第37页 |
| 4.1.3 统一任务管理与成本归集 | 第37-38页 |
| 4.1.4 强化相关方协调沟通 | 第38页 |
| 4.2 规范项目标准管理 | 第38-41页 |
| 4.2.1 规范文件标准 | 第39-40页 |
| 4.2.2 强化评审管理 | 第40页 |
| 4.2.3 项目验证管理 | 第40-41页 |
| 4.2.4 项目调整管理 | 第41页 |
| 4.3 完善项目内部接口管理 | 第41-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
