| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理及其在企业经营管理中的应用概述 | 第13-28页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第13-15页 |
| ·项目的定义 | 第13-14页 |
| ·项目的特点 | 第14页 |
| ·项目管理的定义 | 第14-15页 |
| ·国内外项目管理研究及发展现状 | 第15-21页 |
| ·国外项目管理理论及研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内项目管理理论及研究现状 | 第18-21页 |
| ·项目管理在企业应用的现状 | 第21-23页 |
| ·项目管理在企业应用中存在的问题 | 第23-28页 |
| ·对项目管理的重视程度不够 | 第24页 |
| ·对项目管理方法的认识还存在不足 | 第24-25页 |
| ·项目管理应用的范围较窄 | 第25-26页 |
| ·管理观念不能适应形势发展 | 第26页 |
| ·项目管理缺少规范 | 第26-27页 |
| ·项目管理人员专业素质亟需提高 | 第27-28页 |
| 第3章 中国人寿江西分公司项目管理应用实例 | 第28-36页 |
| ·项目简介 | 第28-30页 |
| ·《萨班斯法案》简介 | 第28-29页 |
| ·404条款简介 | 第29页 |
| ·中国人寿404项目的出台 | 第29-30页 |
| ·项目计划 | 第30-31页 |
| ·明确项目实施范围 | 第30页 |
| ·明确项目实施内容 | 第30-31页 |
| ·项目运行 | 第31-35页 |
| ·项目管理组织架构 | 第31-32页 |
| ·项目实施具体安排 | 第32-33页 |
| ·项目文档管理 | 第33-35页 |
| ·项目结果 | 第35-36页 |
| ·项目取得丰硕成果 | 第35页 |
| ·逐步推进404项目全省标准化进程 | 第35-36页 |
| 第4章 中国人寿江西分公司项目管理应用存在的问题及原因 | 第36-41页 |
| ·项目管理应用表面化 | 第36页 |
| ·项目管理缺乏系统支持 | 第36-37页 |
| ·项目管理人员专业素质不高 | 第37-38页 |
| ·项目管理观念不强 | 第38页 |
| ·小结:提升项目管理应用水平对中国人寿江西分公司发展的意义 | 第38-41页 |
| ·提升项目管理应用水平能为企业发展带来经营活力 | 第38-39页 |
| ·提升项目管理应用水平能够提升企业的灵活性 | 第39-40页 |
| ·提升项目管理应用水平能够提升企业的竞争优势 | 第40-41页 |
| 第5章 提高中国人寿江西分公司项目管理应用水平的对策建议 | 第41-47页 |
| ·注重企业项目文化建设 | 第41-43页 |
| ·解决项目临时性与企业运营长期性的矛盾 | 第43页 |
| ·构建企业战略和具体项目之间的良好渠道 | 第43-44页 |
| ·有效实施多项目管理 | 第44-45页 |
| ·加强专业的项目管理人才培养 | 第45-46页 |
| ·加强项目管理知识培训 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·进一步研究的方向 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
