新形势下连云港市管理干部的实践路径研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题来源 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 新形势下管理干部的内涵 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念辨析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 干部内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 干部管理 | 第19-20页 |
| 2.2 干部管理的历史与经验 | 第20-23页 |
| 2.2.1 新民主主义革命时期 | 第20-21页 |
| 2.2.2 新中国成立后 | 第21页 |
| 2.2.3 改革开放后 | 第21-22页 |
| 2.2.4 十八大以后 | 第22-23页 |
| 2.3 新形势下管理干部的意义 | 第23-25页 |
| 第3章 理论基础——生态观视角 | 第25-31页 |
| 3.1 生态观视角的创新性 | 第25-26页 |
| 3.2 生态观视角下的党政建设 | 第26-29页 |
| 3.2.1 物质循环与党政建设 | 第26-27页 |
| 3.2.2 食物链与利益链条 | 第27-28页 |
| 3.2.3 生物群落与种间竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.4 其他相关生态观视角 | 第29页 |
| 3.3 干部管理的指导性原则 | 第29-31页 |
| 第4章 连云港市管理干部方面的现状 | 第31-37页 |
| 4.1 连云港市管理干部的成就 | 第31-32页 |
| 4.2 连云港市管理干部存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2.1 思想建设重视不够 | 第32页 |
| 4.2.2 日常管理效率低下 | 第32-33页 |
| 4.2.3 考核机制片面单一 | 第33页 |
| 4.2.4 监督机制执行力弱 | 第33页 |
| 4.2.5 责任追究不全不严 | 第33-34页 |
| 4.3 连云港市管理干部存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 “干部认知”缺乏深刻理解 | 第34页 |
| 4.3.2 干部教育培训缺乏实效内容 | 第34-35页 |
| 4.3.3 日常管理散漫随意现象严重 | 第35页 |
| 4.3.4 监督机制缺乏合理制约内涵 | 第35-36页 |
| 4.3.5 失责违法追究缺乏理论指导 | 第36-37页 |
| 第5章 新形势下连云港市管理干部的实践路径 | 第37-42页 |
| 5.1 夯实干部教育培训的基础作用 | 第37-38页 |
| 5.2 加强干部日常管理的预警作用 | 第38-39页 |
| 5.3 创新干部绩效管理的方式方法 | 第39页 |
| 5.4 建立全面立体的干部监督机制 | 第39-40页 |
| 5.5 发挥干部问责制度的警示作用 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
