| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线图 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 生命周期理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业生命周期的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业所处生命周期各阶段的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业生命周期各阶段的特征 | 第20-21页 |
| 2.1.4 衰退期企业的财务特征 | 第21-22页 |
| 2.2 财务战略理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 财务战略的含义及特征 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务战略的内容及类型分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 财务战略制定的影响因素 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 唐山LD陶瓷公司发展环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 陶瓷行业背景及企业概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 国内陶瓷行业发展现状 | 第26页 |
| 3.1.2 唐山陶瓷行业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 唐山LD陶瓷公司发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 唐山LD陶瓷公司所处环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第29页 |
| 3.3 唐山LD陶瓷公司所处生命周期分析 | 第29-33页 |
| 3.4 唐山LD陶瓷公司处于衰退期的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 外部原因 | 第33-34页 |
| 3.4.2 内部原因 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 唐山LD陶瓷公司现行财务战略及战略选择分析 | 第36-45页 |
| 4.1 唐山LD陶瓷公司现行财务战略分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 筹资战略分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 投资战略分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 收益分配战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2 唐山LD陶瓷公司基于SWOT的战略选择分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 唐山LD陶瓷公司的优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 唐山LD陶瓷公司的劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 唐山LD陶瓷公司的机会分析 | 第42页 |
| 4.2.4 唐山LD陶瓷公司的威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.2.5 唐山LD陶瓷公司的SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 唐山LD陶瓷公司财务战略的制定和保障 | 第45-57页 |
| 5.1 唐山LD陶瓷公司的公司战略制定 | 第45-49页 |
| 5.1.1 唐山LD陶瓷公司发展战略制定 | 第45-46页 |
| 5.1.2 唐山LD陶瓷公司业务战略制定 | 第46-49页 |
| 5.2 唐山LD陶瓷公司财务战略的制定 | 第49-53页 |
| 5.2.1 防御收缩型筹资的财务战略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 防御收缩型投资的财务战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 防御型收益分配的财务战略 | 第52-53页 |
| 5.3 唐山LD陶瓷公司财务战略的实施及其保障措施 | 第53-56页 |
| 5.3.1 唐山LD陶瓷公司财务战略实施的基本策略 | 第53-54页 |
| 5.3.2 唐山LD陶瓷公司财务战略实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
