| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 学界相关理论研究 | 第9-11页 |
| 1.1.2 业界相关理论研究 | 第11页 |
| 1.1.3 相关理论在本文的运用 | 第11-12页 |
| 1.2 研究重点 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 对比分析法 | 第13页 |
| 1.3.3 个案研究法 | 第13页 |
| 1.3.4 定性分析法 | 第13页 |
| 1.4 学术创新点 | 第13-14页 |
| 2 中国传统电视媒体的发展沿革及现状梳理 | 第14-21页 |
| 2.1 体制方面 | 第14-16页 |
| 2.1.1 完全财政拨款的行政性质电视体制（1958~1978） | 第14页 |
| 2.1.2 部分拨款的创收性质电视体制（1979~1992） | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业化管理、事业单位性质的电视体制（1992~2004） | 第15页 |
| 2.1.4 公益事业和产业经营并举的电视体制（2004 年后） | 第15-16页 |
| 2.2 技术方面 | 第16-18页 |
| 2.2.1“无线”覆盖 | 第16页 |
| 2.2.2“卫星”覆盖 | 第16-17页 |
| 2.2.3“有线”覆盖 | 第17页 |
| 2.2.4 其他 | 第17-18页 |
| 2.3 产业方面 | 第18-21页 |
| 2.3.1 萌芽发展期（1979~1991） | 第18页 |
| 2.3.2 成型发展期（1991~2000） | 第18-19页 |
| 2.3.3 整合调整期（2000 至今） | 第19-21页 |
| 3 传统电视媒体面临的新时代背景分析 | 第21-26页 |
| 3.1 信息消费时代 | 第21-23页 |
| 3.1.1 信息消费时代来临 | 第21页 |
| 3.1.2 对电视媒体的影响 | 第21-23页 |
| 3.2 三网融合时代 | 第23-26页 |
| 3.2.1“三网融合”的内涵 | 第23页 |
| 3.2.2“三网融合”政策回顾及影响分析 | 第23-26页 |
| 4 内因分析：省级电视媒体的机制困扰 | 第26-34页 |
| 4.1 体制属性方面 | 第26-27页 |
| 4.2 行业法制化方面 | 第27页 |
| 4.3 产业发展方面 | 第27-33页 |
| 4.3.1 资本市场的危机 | 第27-28页 |
| 4.3.2 生产市场的危机 | 第28-29页 |
| 4.3.3 播出市场的危机 | 第29-30页 |
| 4.3.4 流通市场的危机 | 第30页 |
| 4.3.5 调查市场的危机 | 第30-32页 |
| 4.3.6 消费市场的危机 | 第32-33页 |
| 4.4 其他方面 | 第33-34页 |
| 5 外因分析：省级电视媒体面临的挑战 | 第34-48页 |
| 5.1 互联网方面 | 第34-41页 |
| 5.1.1 技术以及终端方面的竞争 | 第34-36页 |
| 5.1.2 收视及受众方面的竞争 | 第36页 |
| 5.1.3 影响力以及内容方面的竞争 | 第36-38页 |
| 5.1.4 商业模式的竞争 | 第38-41页 |
| 5.2 传统媒体方面 | 第41-44页 |
| 5.2.1 电视行业内部的竞争 | 第41-44页 |
| 5.2.2 其它传统媒体的竞争 | 第44页 |
| 5.3 其它 | 第44-48页 |
| 5.3.1 民营制作公司的竞争 | 第45-46页 |
| 5.3.2 跨国传媒公司的竞争 | 第46-48页 |
| 6 省级电视媒体已有策略简析 | 第48-53页 |
| 6.1 省级卫视的合作策略 | 第48-49页 |
| 6.1.1 全国卫视大联盟策略 | 第48页 |
| 6.1.2 卫视区域性合作策略 | 第48页 |
| 6.1.3 卫视跨区域合作策略 | 第48-49页 |
| 6.1.4 卫视跨行业合作策略 | 第49页 |
| 6.2 省级卫视的个性化发展策略 | 第49-51页 |
| 6.2.1 卫视的个性化频道定位策略 | 第49-50页 |
| 6.2.2 卫视的个性化转型策略 | 第50-51页 |
| 6.3 省级地面频道的竞争策略 | 第51-53页 |
| 6.3.1 地面频道“抱团取暖”策略 | 第51-52页 |
| 6.3.2 地面频道“多元发展”策略 | 第52页 |
| 6.3.3 地面频道的“互联网融合”策略 | 第52-53页 |
| 7 对省级电视媒体的建议 | 第53-64页 |
| 7.1 战略层面：转变心态、明确目标 | 第53-54页 |
| 7.1.1 转变心态：重新审视电视媒体的价值 | 第53-54页 |
| 7.1.2 明确目标：企事业经营并举+有区别的制播分离 | 第54页 |
| 7.2 操作层面：走个性化发展之路 | 第54-56页 |
| 7.2.1 个性化转型 | 第54-55页 |
| 7.2.2 个性化定位 | 第55-56页 |
| 7.3 操作层面：更好的挖掘和利用“长尾效应” | 第56-59页 |
| 7.3.1 发掘“长尾节目（或频道）” | 第57-58页 |
| 7.3.2 利用“长尾节目（或频道）”优化原有产业链 | 第58-59页 |
| 7.4 操作层面：促进调查市场的规范化、专业化发展 | 第59-64页 |
| 7.4.1 引领“大评估体系”的建立 | 第59-62页 |
| 7.4.2 省级电视媒体具体做法 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第68页 |
| B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 | 第68页 |
| C. 我国“三网融合”相关政策 | 第68-69页 |
