航天环境工程有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略管理历史及理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1. 企业战略管理理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.2. 企业战略管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.3. 企业战略的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.4. 企业的战略层次 | 第18-19页 |
| 2.1.5. 企业战略管理的流程 | 第19-21页 |
| 2.2 行业竞争结构分析理论 | 第21-23页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 基本原理 | 第23页 |
| 2.3.2 分析法的应用 | 第23-25页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 环保行业的宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1. 煤电发展水平及结构分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2. 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3. 环保技术环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4. 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争结构力量分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1. 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.2. 行业内部现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3. 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4. 买方讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.2.5. 供应商的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第30-34页 |
| 3.3.1. 外部环境给公司带来的机会 | 第30-32页 |
| 3.3.2. 外部环境给公司带来的威胁 | 第32-34页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第34-42页 |
| 4.1 公司概况 | 第34-35页 |
| 4.1.1. 公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2. 项目情况 | 第34-35页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第35-36页 |
| 4.3 技术能力分析 | 第36页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.5 财务能力分析 | 第37-40页 |
| 4.6 内部条件综合评估 | 第40-42页 |
| 4.6.1. 公司内部优势 | 第40-41页 |
| 4.6.2. 公司内部劣势 | 第41-42页 |
| 第五章 公司发展战略方案设计与选择 | 第42-48页 |
| 5.1 总体发展思路和定位 | 第42-43页 |
| 5.1.1. 发展思路 | 第42页 |
| 5.1.2. 战略定位 | 第42-43页 |
| 5.2 战略目标 | 第43页 |
| 5.3 SWOT分析及战略选择 | 第43-46页 |
| 5.3.1. 方案一：增长型战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2. 方案二：多元化战略 | 第45-46页 |
| 5.3.3. 方案三：扭转型战略 | 第46页 |
| 5.3.4. 方案四：防御型战略 | 第46页 |
| 5.4 方案的评价及选择 | 第46-48页 |
| 第六章 公司战略实施与对策 | 第48-53页 |
| 6.1 完善公司技术结构,拓宽市场份额 | 第48-49页 |
| 6.2 完善管控体制和管理机制 | 第49-50页 |
| 6.3 提高资本运作能力 | 第50页 |
| 6.4 强化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.5 推进公司信息化建设 | 第51-52页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 主要结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
