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水力发电设备制造企业柔性生产的稳定供货系统应用研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目的与内容第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法与研究思路第11-12页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究思路第11-12页
第二章 相关理论及文献综述第12-19页
    2.1 柔性生产研究综述第12-14页
        2.1.1 柔性生产概念的研究第12-13页
        2.1.2 柔性生产逻辑的研究第13页
        2.1.3 柔性生产特性的研究第13-14页
    2.2 供应链研究综述第14-16页
        2.2.1 关于供应链的内涵的研究第14-15页
        2.2.2 关于供应链协调的研究第15页
        2.2.3 关于供应链合作伙伴关系的研究第15-16页
    2.3 供货系统管理研究综述第16-19页
        2.3.1 采购概念的演变第16-17页
        2.3.2 供应商选择与评价第17-18页
        2.3.3 供应商的维护与管理第18-19页
第三章 柔性生产制造企业供货系统理论框架构建与分析第19-26页
    3.1 供货系统中的二八定律第19-20页
        3.1.1 二八定律的解释及由来第19页
        3.1.2 供应系统中的二八定律原则第19-20页
    3.2 保持供应环境下的鲶鱼效应第20-21页
        3.2.1 鲶鱼效应的解释及由来第20页
        3.2.2 供应商管理中的鲶鱼效应第20-21页
    3.3 柔性生产制造企业供货系统 PERT 的应用第21-26页
        3.3.1 PERT 的概念第21页
        3.3.2 PERT 网络计划图的绘制第21-23页
        3.3.3 时间参数计算第23-24页
        3.3.4 关键路线确定第24-25页
        3.3.5 PERT 的实施及应用第25-26页
第四章 柔性生产制造企业原料供应系统的构建第26-37页
    4.1 采购管理第26-29页
        4.1.1 采购管理的意义和作用第26-27页
        4.1.2 采购管理的职能和目标第27-28页
        4.1.3 采购管理的流程第28-29页
    4.2 订单驱动下采购管理的特点第29-30页
    4.3 供应商管理第30-33页
        4.3.1 供应商管理必要性第30-31页
        4.3.2 供应商管理程序第31-32页
        4.3.3 供应商分类第32-33页
    4.4 供应商的选择和评价原则第33-35页
    4.5 供应商合作关系的构建第35-37页
        4.5.1 供应商合作关系模式比较第35页
        4.5.2 供应商合作关系模式转变第35-36页
        4.5.3 供应商合作关系建立第36-37页
第五章 柔性生产制造企业产品生产系统的构建第37-46页
    5.1 柔性生产系统(FMS)综述第37-38页
        5.1.1 FMS 的概念第37页
        5.1.2 FMS 系统组成及特征第37-38页
        5.1.3 FMS 的优势第38页
    5.2 柔性生产条件下的库存分析与决策第38-42页
        5.2.1 需求预测第38-40页
        5.2.2 库存的评述及种类第40-41页
        5.2.3 库存目标第41-42页
    5.3 供货系统的信息化管理第42-46页
        5.3.1 供货系统业务流程构建第43-44页
        5.3.2 采购管理评价第44-46页
第六章 实证研究第46-62页
    6.1 企业背景及现状分析第46-50页
        6.1.1 企业简介第46-47页
        6.1.2 企业外部环境分析第47-49页
        6.1.3 企业内部环境分析第49-50页
    6.2 企业供货系统运作现状第50-52页
        6.2.1 企业采购组织结构第50页
        6.2.2 企业采购管理流程第50-51页
        6.2.3 供应商选择管理办法第51-52页
    6.3 企业采购管理存在的主要问题分析第52-54页
        6.3.1 企业采购结构存在的主要问题第52-53页
        6.3.2 企业采购流程管理存在的主要问题第53页
        6.3.3 供应商选择和评价存在的主要问题第53-54页
    6.4 企业采购管理的改进与优化第54-62页
        6.4.1 企业采购战略的制定第54-55页
        6.4.2 企业采购管理的改进第55-59页
        6.4.3 企业 PERT 网络计划的实施与应用第59-62页
第七章 研究结论及展望第62-64页
    7.1 研究结论第62页
    7.2 展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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