| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景与目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 国外乒乓球俱乐部研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内乒乓球俱乐部研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 俱乐部管理模式研究 | 第19-22页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第24页 |
| 1.4 创新点 | 第24-26页 |
| 第二章 相关概念的界定 | 第26-29页 |
| 2.1 体育健身俱乐部 | 第26页 |
| 2.2 企业及俱乐部管理模式 | 第26-27页 |
| 2.3 IOS 操作系统 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 广州市乒乓球俱乐部基本情况调查和分析 | 第29-42页 |
| 3.1 广州市乒乓球俱乐部概况 | 第29-35页 |
| 3.1.1 广州市乒乓球俱乐部的性质多元 | 第29页 |
| 3.1.2 广州市乒乓球俱乐部经营规模以大中型为主 | 第29-30页 |
| 3.1.3 广州市乒乓球俱乐部管理者的学历较高 | 第30页 |
| 3.1.4 广州市乒乓球俱乐部经营状况良好 | 第30-31页 |
| 3.1.5 广州市乒乓球俱乐部的经营方式多样化 | 第31-32页 |
| 3.1.6 广州市乒乓球俱乐部的区位布局合理 | 第32页 |
| 3.1.7 广州市乒乓球俱乐部资金链运转灵活 | 第32-33页 |
| 3.1.8 广州市乒乓球俱乐部宣传方式多样化 | 第33-34页 |
| 3.1.9 广州市乒乓球俱乐部吸引消费者方式多样化 | 第34-35页 |
| 3.2 广州市乒乓球俱乐部教练员现状 | 第35-38页 |
| 3.2.1 广州市乒乓球俱乐部教练员人口特征 | 第35-36页 |
| 3.2.2 广州市乒乓球俱乐部教练员授课方式科学 | 第36页 |
| 3.2.3 广州市乒乓球俱乐部教练员双重合作 | 第36页 |
| 3.2.4 广州市乒乓球俱乐部教练员继续教育培训以自学为主 | 第36-37页 |
| 3.2.5 广州市乒乓球俱乐部教练员的薪酬普遍偏高 | 第37页 |
| 3.2.6 广州市乒乓球俱乐部教练员运动等级较高 | 第37-38页 |
| 3.3 广州市乒乓球俱乐部消费者现状 | 第38-41页 |
| 3.3.1 广州市乒乓球俱乐部消费者基本情况 | 第38页 |
| 3.3.2 广州市乒乓球俱乐部消费者参加俱乐部活动的动机多样化 | 第38-39页 |
| 3.3.3 影响消费者参加俱乐部活动因素较为复杂 | 第39-40页 |
| 3.3.4 广州市乒乓球俱乐部消费者不同职业消费观念存在差异 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 广州市乒乓球俱乐部管理 IOS 模型分析与构建 | 第42-54页 |
| 4.1 广州市乒乓球俱乐部 IOS 模型概述 | 第42-43页 |
| 4.2 广州市乒乓球俱乐部管理存在问题 | 第43-48页 |
| 4.2.1 理念系统存在问题 | 第43-45页 |
| 4.2.2 运营系统存在问题 | 第45-46页 |
| 4.2.3 策略系统存在问题 | 第46-48页 |
| 4.3 广州市乒乓球俱乐部管理对策 | 第48-51页 |
| 4.3.1 管理理念系统发展对策 | 第48页 |
| 4.3.2 管理运营系统发展对策 | 第48-50页 |
| 4.3.3 管理策略系统发展对策 | 第50-51页 |
| 4.4 广州市乒乓球俱乐部管理 IOS 模型改良与优化 | 第51-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第68页 |
